Быть успешным в России при любых формах правления - страница 9



На Руси число 13 означало новое, новую жизнь.

Так как хороший удар не пропадает, примем этот кейс за дополнительное подтверждение числа 13 как залога Успешности.

«О сколько нам открытий чудных

Готовят просвещенья дух,

И опыт, сын ошибок трудных,

И гений, парадоксов друг.»

А.С. Пушкин

Глава 4. Методология формирования и реализации успешных проектов и направлений

Введение

Методология – это система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности человека (от греческого me Tiodes – путь исследования, учение, способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи).

Миссия предлагаемой Методологии – Не – Что? А – Как!

Для целей данного практического пособия и на основе сформулированных выше принципов успешности был проведен отбор и системный анализ наилучших практик (best practices) (ВР) и проектов, в которых принимал участие автор в разных эпохах России XX – XXI веков.

Задача такого анализа – определить наиболее значимые блоки и этапы Методологии, применяемые для разнородных проектов при различных формах власти и управления России.

Как показал опыт авторского участия в большом числе проектов и направлений, для практического использования важно также определить некую последовательность действий (этапов), например, в формате дорожной карты «road map» и т.п.

В рамках представленной методологии блоки и этапы могут объединяться или пересекаться. В ходе реализации и развития идеи, проекта, направления иногда приходится принимать решения по корректировке сценария, актуализации целеполагания и содержания проекта.

Формирование Методологии Успешности (МУ) проводилось итерационно:

От реализованного проекта (практики) к отбору оптимальной схемы «успешности»;

Тестирование отобранных схем и блоков при сравнительном анализе других (не только авторских) практик;

Определение рейтинга критериев «успешности» и отбор наиболее понятных принципов, блоков и схем для практического использования;

Оценка адаптивности и возможности коррекции структуры методологии при эволюционной (и тем более – радикальной) трансформации экосистемы действующего или предполагаемого проекта;

Выбор формы документального подтверждения эффетивности и успешности проекта (практики), ее признания лицами, принимающими решения (ЛПР) и сообществом (экспертов, заказчиков, потребителей).

В целом предлагаемая МУ оправдала себя. На примере best practices (гл. 1-7, разд. 2) продемонстрирована ее определенная инвариантность и адаптивность к изменяющейся экосистеме реализации различных проектов. Комментарии к блокам Методологии кратки, так как их формулировки говорят сами за себя и многократно апробированы на практике.

Главное, все примеры «best practices» (ВР), приведенные в данном пособии, построены именно по формату Методологии, что подтверждает ее конструктивность, адаптивность и практическую полезность.

В качестве демонстрации конструктивности Методологии и ее базовых блоков отобраны проекты и практики существенно различающихся тематик и направленности, и тем не менее – признанные успешными это:

•      «Смешение жанров» – НИРС – НН, ВР1;

•      «Чистая наука» – ВР2;

•      Прорывные «сквозные» технологии – предтеча цифровизации крупных отраслей («Атомэнергомашэксперт» – ВР3);

•      «Междисциплинарные технологические проекты (совмещение несовместного) – «ОДА – CON», ВР4;

•      Организационно-экономические технологии адаптации к радикальным изменениям экосистемы («от плана к рынку»), ВР5;