Подбирали этих специалистов не спеша, постепенно, когда сами уже не успевали справляться. Кирилл давал объявление в газету. Люди приходили, разговаривал с ними Григорьич. Кирилл сидел рядом, слушал, вопросов почти не задавал. Глаз у него был наметанный. Сразу видел, кто пьет, кто просто балабон и ничего не умеет, а кто толковый мастер, хочет не бегать с места на место, а работать на одном и получать достойную зарплату. Принимали с испытательным сроком. Постепенно подобралась небольшая команда.
А там, в сервисных центрах со звонкими названиями, хотя и было дорогое оборудование, красивые подъемники, компрессоры, но люди зачастую работали случайные. Там были менеджеры, бухгалтеры, кладовщики, замы, завы, директора разных мастей, секретари, мало в чем разбирающиеся родственники топ-менеджеров с большим гонором и еще большей зарплатой.
Как известно, в небольших коллективах все определяет психологический климат. Если хорошие работники видят, что им за отличную и честную работу платят столько же, а то и меньше, чем мало что умеющим неумехам-родственничкам хозяина или его замов, то быстро-быстро их работоспособность падает, дело они начинают делать шаляй-валяй. Мотивировали для себя это так: «С какой стати я буду вкалывать, зарабатывать для фирмы деньги, а какой-то сынок, сопляк, ничего не умеющий и не желающий уметь, будет получать больше меня ни за что. Ему платят много, пусть он много и делает». Начальство начинает на таких профессионалов орать, а то хватает ума и штрафовать. Потом, когда видят, что дела не меняются, пытаются заставить передавать опыт и тонкости работы сынкам, а уж этого те никогда не станут делать, потому что отлично знают: как только научат, так сразу и вылетят из этой фирмы за ненадобностью и никто не скажет им спасибо.
Частенько в ответ на подобное глупое неуважение к знающим спецам, а по сути хамство, опытные работники начинают скрытно подгаживать своим хозяевам. Материалы заказывают более дорогие, чем надо, предлагают к покупке почти ненужные станки, обосновывая колоссальной необходимостью в них. Вот, мол, купим этот станок, и тогда все проблемы решатся. Да много чего может придумать хороший специалист, чтобы поубавилась прибыль. Мало соображающий собственник и тем более не разбирающийся в тонкостях производства блатной сынок или знакомый и не догадаются, а будут уверены, что стоит дооснастить производство новым оборудованием и дела пойдут в гору, и продажи увеличатся, и прибыль потечет в их карманы. Протянется такая волынка года два-три, смотришь – лопнула фирма. И никто не виноват. Ан нет, господа хорошие, виноват тот, кто пожадничал платить достойную зарплату талантливым людям, не уважал, не поддерживал и постоянно не оценивал начинания профессионалов. Напринимал ненужных неумех, бездарей, ленивых родственников, ну и так далее. Профессионала, МАСТЕРА надо любить! Настоящих мастеров своего дела мало! Их почти нет. Большое везение, когда мастера появляются на фирме. Но чтобы увидеть профессионала, надо чтобы и сам хозяин был в своем деле профессионалом. Поверьте моему опыту. Недаром Уоррен Баффет говаривал: «Если каждый из нас будет нанимать на работу людей ниже себя ростом, мы превратимся в компанию карликов. Но если мы будем приглашать людей выше нас, наша компания будет компанией гигантов». И речь здесь идет не о росте, не о длине человеческого тела, а о мозгах, умении, опыте, профессионализме. А Баффет знал, что говорил. Не зря он входил в тройку богатейших людей мира, и капиталы свои заработал мозгами и умением.
