Что делать? О чём говорят земляне - страница 8
Во время подготовки одного из проектов неожиданно слегка изменилось законодательство, и появилась необходимость пройти ещё одну дополнительную экспертизу.
В процессе прохождения этой экспертизы возникли независящие от меня неприятные обстоятельства. Менеджеры хранили молчание.
Не понимая на этот раз, к чему может привести эта ситуация, я направил электронное письмо генеральному директору главка, с которым ранее работал в другой организации, и хорошо знал его. Копию письма я направил своему руководству, как и полученный ответ, который меня успокоил.
В конце концов проект был запущен и практически выполнен.
Но тут мои менеджеры решили сообщить мне, что я их не устраиваю и должен уволиться. Им не нравится, что я делаю всё по своему, да ещё общаюсь с высшим руководством, не посоветовавшись с ними. В общем, реальных оснований для моего увольнения не было. Но им так хотелось.
Как мне стало известно недавно, менеджерам этим пришлось таки покинуть предприятие, занимающееся автомобильным движением. Как могло быть иначе, если руководить решением технических задач начали люди с единственным образованием по профилю «Финансы и кредит» на уровне бакалавра.
Я на тот момент уже получил приглашение в Ялту, где тоже предполагалось выполнять проекты по автоматизации на транспорте. Своим менеджерам я сказал, что уволюсь сразу после нового года (зачем терять премии?). Уже был октябрь и я занялся набором персонала для работы в Ялте.
В январе с самыми стрессоустойчивыми и с авантюрными наклонностями новыми сотрудниками мы были в Ялте.
Там мы провели год. Как, вообще говоря, и предполагалось мной сразу, местные власти не горели желанием вкладывать деньги в транспорт. Через год наша организация прекратила своё существование. Но я уже был пенсионером.
Я перечислил лишь небольшую часть завитков той метели, которая несла меня по жизни. На самом деле всё было сложнее, мест где пришлось работать было гораздо больше. Но каким-то образом события вытекали одно из другого или перекрывали друг друга таким образом, что я почти не испытывал проблем с хорошей работой.
Только в девяностых складывалось всё не очень гладко, но только до тех пор, пока не адаптировался к новым условиям. Как говорится, «Король умер, да здравствует король».
– Значит всё в твоей жизни складывалось само собой? – спросил Илья.
– Так может показаться. Но каждый раз надо было сделать какой-то выбор. Выбирать можно наугад, а можно, хотя бы слегка проанализировав ситуацию. А этот анализ включал в себя знание множества людей вокруг. Например, когда меня пригласили в Ялту, я знал особенности характера того, кто пригласил и был абсолютно уверен, что всё сложится хорошо.
И теперь представьте себе состояние тех, кого я пригласил в работать со мной. Зима, в гостиницах холодно, если снимать квартиру, то надо рассчитывать на какой-то срок проживания в ней. Ежедневно я звонил тому, кто пригласил, в присутствии сотрудников. Не получив ответа, я сообщал всем, чтобы они не волновались, и что всё будет хорошо. По их лицам было видно, что они уже готовы ехать в аэропорт, пока на обратный билет ещё есть деньги.
Через неделю в трубке прозвучал вопрос, – а что вы уже в Ялте? Я до этого момента уже навёл справки о местонахождении компании, и спросил лишь о том, когда приходить. Давайте завтра утром, был ответ.
Сотрудников ещё не совсем отпустило волнение, но подобие улыбок появилось на их лицах.