Чтобы удивлять - страница 3

К тому моменту я не видел другой жизни, вне этих стен и почему-то проникся к нему. Мне стало его искренне жаль, уже тогда понимал, что такое заведение не подходит для детей, которые выросли с родителями, даже такими, которые были у Джексона. С первого дня я взял его под свою опеку и продолжил это делать до сих пор так как, мы в ответственности за тех, кого приручили.

Сейчас Джексон – это всё тот же щупленький паренек в очках, только очки уже в оправе от Gucci, он всегда носит яркие разноцветные рубашки с узорами, иногда мне кажется, что на некоторых из них изображен героиновый приход узбеков дальтоников или что-то в этом вроде. Кроме того, что он верный друг, так же является отличным исполнителем задач. Я всегда знал, чтобы добиться от Джексона чего угодно, достаточно было правильно поставить перед ним задачу и прописать весь путь от точки А в точку Б. Он никогда не остановится, пока не поставит галочку напротив каждого пункта чек-листа в бизнес-процессе.

Мы не раз шутили, что в его крови течёт не просто кофе и адреналин, а ещё и SMART – одна из самых правильных систем планирования в этом чёртовом мире.

Хотите расскажу подробнее? Хотя зачем я спрашиваю, в любом случае же расскажу, чтобы тема постановки целей и задач раскрылась на сто процентов для вас. Может кто-то и в свою работу возьмёт, полезная штука, так что приступим.

Что такое SMART?

На самом деле всё очень просто:

Это значит, что каждая цель должна быть:

S – Specific (Конкретной).

Не просто “сделать вечеринку”, а устроить лучшую чёртову ночь в истории города.

M – Measurable (Измеримой).

Не просто “много людей”, а не меньше 1500 человек на танцполе и 500 бутылок шампанского за ночь.

A – Achievable (Достижимой).

Не отправиться на Марс вместе с Илоном Маском, а сделать то, что реально возможно – пусть даже через кровь и пот.

R – Relevant (Значимой).

Зачем это? Чтобы каждый человек, уходя из клуба на рассвете, чувствовал – этой ночью он был частью чего-то большого.

T – Time-bound (Ограниченной по времени).

Не “когда-нибудь”, а “к 1 июля, к 22:00, к открытию дверей”

Если хоть один из этих элементов выпадал, цель расползалась, как вязаный свитер. А если все были на месте – ты просто садился за штурвал корабля и знал: через шторм и крики чаек ты всё равно доплывешь до берега.

Джексон шёл вперед как танк. Ему было всё равно, сколько людей скажут “это невозможно”, всё равно, сколько раз всё пойдёт не по плану.

Он только спрашивал:

– Дедлайн какой?

– Что считается успехом?

– Какие ограничения

И дальше просто работал.

Мне всегда казалось, что, если бы я однажды дал ему задачу построить новый город среди пустыни, нарисовал его на салфетке в баре с написанным техническим заданием и дал эту салфетку Джексону – через год там уже стояли бы небоскрёбы.

И знаете, в этом тоже была своя магия:

В мире, где почти все только мечтают и жалуются, был человек, который брал и делал.

Может быть, именно поэтому я доверял ему, как себе.

Потому, что, когда ты много лет подряд видишь только обещания на ветер и пустые слова, встреча с тем, кто знает цену поступкам, становится настоящим чудом.

Может быть, таких людей и надо называть настоящими волшебниками, только без мантии, без палочек и без фокусов.

Просто люди, которые умеют превращать замыслы в реальность и строго следовать инструкции к применению.

В его руках даже самая безумная идея – не сказка, а проект с дедлайном и планом действий.