Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя - страница 3

Формирование коллектива фабрики началось в конце XIX века, когда товарищество «Габай» перенесло производство на 3-ю улицу Ямского Поля, рядом с Белорусским (в то время – Брестским) вокзалом. В этот период в Москве, по сути, только зарождалась значительная промышленность. Население проживало компактно в исторически известных районах и делилось на «арбатских», «тверских», «замоскворецких» и т. д. Открывающееся предприятие было подчас безальтернативным источником работы, и к нему относились как ко второму дому. Жители прилегающего района стали основной рабочей силой и на фабрике товарищества «Габай». Тогда и начали складываться традиции «семейных отношений» внутри коллектива, чувства заводского патриотизма и гордости за свое предприятие.

Когда я пришел на «Яву», эти традиции сохранялись. Костяк коллектива составляли люди, которые начали свою трудовую деятельность еще в довоенное время или сразу после войны. Табачное производство было очень стабильным, выгодным с точки зрения зарплаты и различных льгот. Стаж 18–20 лет – это было так, для начала. Люди работали по 30–40, иногда даже по 50 лет. Коллектив был довольно монолитный. Все были так или иначе связаны, становились друг другу как родные. Рядом работали родственники, соседи. Приводили своих детей. Если освобождалось место – уже была очередь. Считалось большим счастьем работать на такой фабрике.

Как и на других предприятиях страны, подготовка и выдвижение руководящих кадров осуществлялись по большей части из числа сотрудников предприятия. Совсем молодыми, чаще подростками, приходили они работать на фабрику, осваивали рабочие профессии, а потом наиболее способные постепенно росли по службе. Так, руководителями становились «свои», вчерашние рабочие. В основном они были практиками или специалистами со средним техническим образованием. Без отрыва от производства они заканчивали вечерний техникум пищевой промышленности, филиал которого располагался в учебном комбинате непосредственно на территории фабрики. Это поддерживало семейные, патриархальные традиции во взаимоотношениях внутри коллектива. Все были заодно. Это учитывали и «наверху». Когда назначали нового директора предприятия, старались, по возможности, выдвинуть кадрового работника фабрики.

Наш директор Михаил Демьянович Войцехович пришел на фабрику после фабрично-заводского училища (ФЗУ) в конце 1920-х годов, потом стал главным механиком, начальником цеха, главным инженером и, наконец, директором. Как тогда говорили, «прошел все стадии производства». В анкете у него было записано «неоконченное высшее образование». С таким производственным опытом и высшее образование казалось необязательным. Михаил Демьянович был требовательным человеком, как говорили на фабрике, «с сильным характером». За крепким словом в карман не лез, его боялись ослушаться. Фактически с этими людьми он проработал всю жизнь, это не могло не отразиться на характере его отношений с подчиненными. Директор стремился поддерживать порядок, заботился о том, чтобы фабрика оставалась ведущим предприятием отрасли. Он требовал много от работников, но он же их и поддерживал. Кстати, его родной брат был простым рабочим в табачном цехе, а жена – инженером в планово-экономическом отделе. То же касалось и других руководителей, в первую очередь – начальников цехов, которые возглавляли крупные коллективы. Отношения между администрацией и рабочими были неформальными. Помню, как директор лично по жалобам отдельных работниц вразумлял провинившихся мужей, мирил супругов. И это оказывалось очень действенным. Работников практически не увольняли. В коллективе хорошо знали слабые стороны каждого и пытались разными способами ограничить их проявление.