Отметим, что возникновение данных организационных форм диверсифицированных предприятий является объективным процессом и, поэтому, в явной или неявной форме происходит в современной российской экономике. Поэтому необходимо современная отечественная нормативно-правовая база, позволяющая перевести данные тенденции в цивилизованное русло, отвечающее общим стратегическим ориентиром экономического развития России и не допускающее создание очагов социальной напряженности. На наш взгляд, это касается вопросов антимонопольного законодательства, слияния и поглощения предприятий, ликвидации убыточных производств, движения финансовых средств внутри диверсифицированного предприятия и ряда других.
Проведенный сравнительный анализ диверсифицированных объединений, законодательно оформленных в отечественных нормативно-правовых документах, позволил сделать вывод, что финансово-промышленная группа, в общем виде, чаще всего представлена в данных объединениях.
Успешная диверсификация заключает в себе проведение последовательных исследований, касающихся всех новых возможностей дальнейшего развития фирмы при оптимальном использовании ресурсов. Поэтому основные процедуры планирования связаны, прежде всего, с оценкой доступности ресурсов, с выявлением всех возможностей ведения бизнеса и созданием специфических проектных планов как основы для исследования отбора и принятия решений.
Существенное преимущество ограничения области поиска состоит в том, что все возможные усилия и опыт людей могут быть сконцентрированы на тех секторах и в тех сферах деятельности, для которых у нас имеются ресурсы. В то же время возможным недостатком является то, что могут быть упущены реальные возможности вне этих сфер, но по практике в исследовательских проектах существует небольшой пункт, который касается возможностей развития фирмы за пределами ее основной деятельности. Размер, до которого ограничивается область исследований будет зависеть от видов допустимых ресурсов и, в некоторых случаях, от некоторых чрезвычайных ситуаций и факторов. На принятие окончательных решений по выбору нового вида деятельности прежде всего влияют соображения по поводу того, как выйти на новые рынки и исследовать их, т. е. как выбрать необходимую оперативную тактику для успешного предпринимательства.
В исследованиях, посвященных данной проблеме, можно выделить два крупных направления. Сторонники одного считают диверсификацию «свершившимся фактом» и рассматривают главным образом факторы, влияющие на эффективность работы диверсифицированных компаний. Сторонники другого направления считают, что сама диверсификация является мощным средством повышения эффективности и основное внимание уделяют изучению условий, при которых диверсификация ведет к ощутимому улучшению показателей деятельности предприятия.
Анализ результатов многочисленных исследований позволяет выделить следующие факторы, которые наиболее часто приводятся среди основных, определяющих эффективность диверсифицированных фирм:
– способность добиваться реального синергического эффекта в различных видах деятельности. Например, применение результатов научных исследований и разработок, выполненных в одной сфере, в подразделениях, специализирующихся в совершенно других областях;
– положительное воздействие мероприятий по продвижению на рынок одних товаров фирмы на сбыт других;
