– Думаешь, много людей захотят иметь такой дом? – усмехнулся я. Многие ли у нас в стране смогут позволить себе такой дом? А то, что стоить он будет дороже обычного, и без особых расчетов было понятно.
– Если учесть, что в последнее время эконаправление набирает большие обороты… Тот же экотуризм, а это гостиницы, комплексы. Между прочим, при строительстве олимпийских объектов в Сочи уже применялись подобные технологии, так что тут не исключены и госзаказы.
А это было уже интереснее.
– Насколько развито это направление у нас?
– Я в презентации указал, кто в России занимается экостроительством. На сегодняшний день таких фирм немного, но их количество будет расти.
– Можешь подготовить более подробную информацию?
– Бизнес-план?
– Нет, пока меня больше интересуют внутренности. Я хочу понимать, что это и что с этим можно делать. Какие объекты можно строить, какие материалы применяются. Мне нужны примеры.
– Понял.
– Какие риски, подводные камни. Мы никогда не занимались строительством, а тут еще и не совсем традиционное. Ты же понимаешь, что нельзя заходить в реку, не зная глубины.
– Согласен. Я могу прошерстить фирмы, которые этим занимаются. Можно будет взглянуть на их объекты.
– Да, сделай так. Когда ты все подготовишь?
Артур задумался.
– Думаю, за пару недель уложусь. Постараюсь раньше.
– Хорошо, жду от тебя информацию. А что там с оконной фабрикой?
– Да, собственно, я и предлагаю экостроительство вместо нее. Часть оборудования тут может пригодиться. Опять же людей не придется увольнять. По крайней мере, в таком количестве.
– Хотелось бы еще понимать, во сколько обойдется перепрофилирование фабрики. Но для этого нужно понимать, чем мы собираемся заниматься и что для этого нужно. Будем ли мы закупать материалы на стороне или изготавливать сами.
– Если покупать, то я предлагаю посмотреть на Европу. Качество, опять же. Но тут может вмешаться политика. Санкции.
– Давай пока не будем заглядывать так далеко. Подготовь вводные данные, а там поговорим.
– Хорошо.
– Если у тебя вопросов нет, можешь идти.
Я посмотрел на часы. Расслабиться времени уже не оставалось – в приемной ждал Лерников с последним финансовым отчетом. И энтузиазма он у меня не вызывал. Прибыль сокращалась, а некоторые направления скатились в убытки. Рыбзавод вообще застрял у меня в горле костью. Открытие пришлось отложить, что вызвало недовольство местных властей. Производство прошло еще не все проверки, оборудование монтировалось медленнее, чем хотелось бы. Я тяжело вздохнул и решил отложить эту проблему в дальний ящик.
– Сейчас мы ничего не можем сделать. Запускать завод надо, пусть и с опозданием. Почему не контролировались затраты? В проекте заложено, – я отлистал отчет назад, – порядка шестисот миллионов, а по факту… уже приближаемся к восьмистам.
– Возникли непредвиденные обстоятельства. В проекте закладывался курс доллара шестьдесят рублей, а по факту он составил более шестидесяти пяти рублей. К тому же у поставщика возникли проблемы и нам пришлось искать другого. А там цена была выше.
Мне все это не нравилось.
– Когда мы должны выйти на прибыль?
– По проекту в середине двадцать первого года.
– Это при условии, что останемся в рамках проектных затрат, – задумчиво произнес я. – А, судя по всему, ожидать этого не приходится. Так, любые изменения стоимости проекта в сторону увеличения согласовывать со мной лично. При этом мне нужно будет обоснование, для чего и зачем.
