ЭКШН для бизнеса и жизни - страница 13

– Сестренке важнее, она же маленькая, отдай, порадуй малышку

– А как же папа? Что он скажет? Он же будет ругаться, ворчать, не надо, не разбрасывай детали на столе, не разбирай компьютер, не покупай книжек, не стригись коротко и т. д. и т. п.

Человек с подобным драйвером способен стать миротворцем, медиатором, слушающим, мирящим все стороны, но так и не спевшим собственную «песню». В бизнесе такие люди, как правило, не занимают ведущих позиций, они склонны уступать на встречах, совещаниях, переговорах. Они могут знать лучшие способы, у них могут быть отличные идеи, они могут знать инновационные технологии, но по-прежнему продолжать молчать, «отдавая» лавры другим, более активным. Я знаю случай, когда сотрудник на предложение коллеги: «Отличная идея! Расскажи её директору!», ответил: «Вот сам и предложи, я не полезу, – инициатива может быть наказуема, а я… всё детство провёл в углу». Радует, что руководители многих компаний практикуют на совещаниях метод мозгового штурма, одним из правил которого является запрет на критику, помогая сотрудникам раскрывать свой личностный потенциал. Если вы узнали этот драйвер в себе, попробуйте сделать простое упражнение:

Вопросы для размышления

1. Разделите лист на две колонки – список № 1 «Что делает меня счастливым?» и список № 2 «Что я делаю каждодневно?»

2. Тщательно сравните эти списки.

3. Добавьте в каждодневные дела действия, ведущие вас к ощущению счастья.

Помните о том, что резкие изменения опасны, как резкое похудение.

Драйвер третий. «Будь старательным.

Изо всех сил»

Для менталитета нашей страны это очень распространённая установка.

Репрессии, войны, лишения, – лишь бы выжить.

– Лишь бы быть замужем. Одна всегда успеешь остаться, терпи, старайся

– Чтобы хорошо жить, надо «впахивать», деньги с неба не падают

– Кто, если не я

Филологи утверждают, что пословица «Без труда не вытянешь и рыбку из пруда» занимает первое место в нашей стране по частоте упоминаний.

– Ещё выше, ещё сильнее, ещё лучше! Делай, как я!

В принципе, хороший «мотиватор», – счастье в деятельности. Только ловушка этого драйвера в том, что можно потратить все силы на усилия, превратить сам процесс достижения в утомительную борьбу, в тяжёлый труд, в бессонные ночи и абсолютно не уметь получать радость от процесса, соответственно, не чувствовать себя благополучным. Человек с подобным драйвером постоянно испытывает высокое напряжение. Если оценивать с точки зрения закона Парето ^>5: он тратит 80 % усилий и получает всего лишь 20 % результата, хотя можно было бы и в другой пропорции направить силы и энергию. Для работодателя, безусловно, отличный драйвер: «Улыбаемся и… пашем». Для репутации компании на рынке не очень, часто можно услышать следующее: «не, я уволился, это не компания, это – мясорубка», «сгорел на работе», «к ним лучше не попадать, у них на днях с совещания чувака на «скорой» увезли». Как вам такая статистика ^>6: «45 % сотрудникам приходилось ночевать на работе из-за большого количества дел. Примечательно, что сверхурочные часы не всегда оплачивались, соответствующую компенсацию получали только 55 % работников, при этом треть из них оказалась недовольна ее суммой. Понятно, что решение о необходимости ночного труда принимается, как правило, самим работником. Согласно опросу: 52 % опрошенных работали до утра по собственной инициативе, 19 % пошли на этот шаг из-за боязни последствий, 13 % – потому что были мотивированы премией, а 6 % – угрозой увольнения. Ночные смены у большинства опрошенных не вызывали каких-либо трудностей (77 %). Однако 22 % столкнулись с непониманием со стороны семьи, а у 10 % возникли проблемы со здоровьем – неудивительно, ведь каждому десятому пришлось работать более 32 часов подряд».