Экспертный продукт мечты - страница 14

Итак, вы уже создали свою карту навыков или хотя бы наметили основные направления, где хотите развиваться. Но как убедиться, что ваш опыт и навыки не надуманы, а реальны? Как понять, где вы действительно профессионал, а где ещё есть зоны для роста? Для этого нам пригодится метод P.A.R.L.A. – инструмент самодиагностики, который пришёл из HR-сферы и используется в поведенческих интервью (behavioral interviews).

Метод позволяет глубоко проанализировать, как вы справляетесь с профессиональными задачами, и помогает систематизировать ваш опыт, превращая его в базу для построения экспертного продукта или даже улучшения резюме.

Методика построена на пяти шагах, каждый из которых отвечает на ключевые вопросы, связанные с вашим опытом:

1. P (Problem – Проблема)

• Опишите задачу, с которой вы столкнулись. В чём была сложность? Какие цели вы перед собой ставили?

• Пример: организовать корпоративное мероприятие за 2 недели, учитывая ограниченный бюджет и отсутствие подтверждённых участников.

2. A (Action – Действие)

• Какие конкретные шаги вы предприняли для решения задачи? Что делали именно вы, а не ваша команда?

• Пример: разработал план мероприятия, составил бюджет, нашёл и договорился с площадкой, отправил приглашения участникам.

3. R (Result – Результат)

• Какого результата вы достигли? Какие изменения произошли в результате ваших действий?

• Пример: 70 участников подтвердили участие, мероприятие прошло в срок и уложилось в бюджет, руководство дало положительную обратную связь.

4. L (Learned – Уроки)

• Какие уроки вы извлекли из этой ситуации? Какие знания и навыки вы приобрели?

• Пример: научился управлять временем в условиях ограниченных сроков, эффективно вести переговоры с поставщиками.

5. A (Applied – Применение)

• Как вы применили эти знания в последующих проектах?

• Пример: использовал полученный опыт для организации другого мероприятия, где бюджет был ещё меньше, а сроки ещё короче.

Чтобы метод работал на вас, начните с простого упражнения:

1. Определите свои ключевые компетенции

• Выберите 3—5 навыков, которые вы считаете ведущими в своей профессиональной деятельности (например, управление проектами, работа с клиентами, публичные выступления).

2. Анализ через P.A.R.L.A.

• Для каждой компетенции проделайте анализ по шагам метода. Ответьте на вопросы для каждой из пяти составляющих.

3. Создайте таблицу

• Дополните метод визуализацией: составьте таблицу с колонками «Проблема», «Действие», «Результат», «Уроки», «Применение». Заполните её на основе конкретных проектов.

4. Ревизия навыков

• После анализа вы сможете определить, какие из навыков действительно являются вашими сильными сторонами, а где у вас есть потенциал для роста. Это также отличный способ подготовить данные для обновления резюме или самопрезентации.

А вот и несколько примеров применения метода.

1. Организация образовательного курса

• Проблема: требовалось разработать курс для фандрайзеров с нуля за 1 месяц.

• Действие: составил программу, привлёк спикеров, организовал логистику.

• Результат: 95% участников положительно оценили курс, 40% внедрили полученные знания в работу.

• Уроки: научился эффективно распределять задачи в команде и планировать короткие проекты.

• Применение: использовал эту методику в другом проекте по созданию программы для НКО.

2. Фандрайзинг для благотворительного мероприятия