Энергия – более гибкая штука, чем витальность в целом. От энергии зависит готовность/способность делать что-либо здесь и сейчас.
Энергия может закончиться в моменте, скажем, если вы слишком выложились на какой-то задаче и упали без сил. Но если вы после этого выспались и хорошо отдохнули, энергия вернется, она восполнима. То есть уставать можно. Общий уровень жизненной силы останется в норме.
А вот если вы только и делаете, что сливаете энергию без восстановления, то вы берете ее у жизненной силы «в долг».
Энергия может меняться в рамках каждого дня, как деньги на банковском счете: сходили в магазин или заплатили штраф – денег стало меньше, получили зарплату или кешбэк – денег стало больше. Провели вебинар – энергия упала, позанимались йогой – возросла (или наоборот).
Пока энергия в рамках одного дня ходит туда-сюда, уровень жизненной силы остается в порядке. Мы хорошо себя чувствуем, готовы планировать и действовать, можем генерировать новые идеи, вдохновлять и вести за собой других людей.
Но успешный экспертный проект держится на жизненной силе, потому невозможно быть харизматичным лидером и классно продавать, если ты глобально дохлый.
Где брать те самые «монеты», как добыть побольше энергии?
Конечно, как и все люди, мы можем поддерживать энергию тем, что находится вне проекта.
Например, на физическом уровне – пьем витамины, достаточно спим, занимаемся спортом и используем прочие способы поддержания себя в форме.
Или на эмоциональном уровне – общаемся с людьми, которые заряжают нас, при необходимости посещаем психолога, находим себе хобби, путешествуем и пр.
Есть и третий уровень – реализация. Это карьера, творчество, бизнес. В нашем случае – экспертные проекты.
Работая с клиентами, я регулярно сталкиваюсь с ситуациями, когда человек начинает свой авторский бизнес на энтузиазме, а потом сдувается: навешивает на себя слишком много задач по принципу «не хочу, но надо», выбирает неорганичные пути продвижения и пр. В итоге проект становится поглотителем энергии.
Логика автора проекта в этом случае примерно такая: сейчас сложный период, надо перетерпеть, надо восстановить энергию (да-да, хобби, витамины и здоровый сон), и когда-нибудь, когда проект встанет на ноги, я наконец начну и от него получать удовольствие.
Надо ли говорить о том, что такой «сложный период» иногда затягивается надолго и работать «через не могу» становится для автора нормой?
Но можно и по-другому. Эксперт может действовать, исходя из правила «мой проект должен заряжать меня».
В таких проектах фокус внимания автора направлен на то, чтобы:
– делать шаги, которые потребуют наименьшего вложения энергии и дадут наибольший результат;
– собирать банк способов подпитки энергией и поддержания мотивации в случаях, когда задачи в целом энергозатратны;
– избегать энерголовушек.
И знаете что? Именно проекты второго типа оказываются успешными, работают долго и счастливо, дают стабильный финансовый рост.
Я предлагаю вам построить именно такой проект: работающий по принципу самозаряжающейся батарейки.
Значит ли это, что нужно научиться делать бизнес легко и тогда попрет?
Если имеются в виду сладкие обещания типа «ты будешь работать два часа в день, в остальное время кайфовать, пока твой бизнес растет сам», то нет.
Мой опыт показывает, что на такой уровень можно выйти, но не мгновенно, путь до него потребует вложений времени и энергии.
