3. Срок реализации
4. Предполагаемый результат
5. Использование конкурентами и степень использования
Это все оценочные критерии, которые могут иметь разный вес, определенный вами в соответствии с ситуацией.
Давайте на примере покажу как мы проводим сопоставления. Если у нас нет денег, высокобюджетные, но даже сверхэффективные возможности мы уносим в конец списка – нам попросту нечем за это платить, оставляем при этом бюджетные. Среди бюджетных выбираем те, которые нам подходят по срокам. Например, есть те, которые сработают уже сегодня, но они требуют личных трудозатрат, а у вас совсем нет времени. Зато есть в списке те, которые принесут доход завтра и ими может заняться кто-то другой. Либо же найдутся те, которые сделают хороший посев на будущее, но дадут тем самый отложенный эффект и требуют минимального бюджета.
Например, книга на Литрес, которая будет продвигать вас как личный бренд и формировать доверие к вашей компании, не может быть написана быстро, но она в перспективе послужит хорошим маркетинговым подспорьем для принятия решения вашими клиентами, написание книги будет требовать ваших личных усилий и временных затрат, а вот бюджет на это будет 0 рублей.
Складывайте кубики. Это увлекательно!
Итак, ревизия ваших возможностей завершена и теперь переходим к действиям. Важно помнить, что любой список, любой план – это живой организм в вашей компании и он тоже меняется с учетом текущей ситуации это я говорю для тех, кто любит запланировать и потом убиться, но сделать даже когда очевидных предпосылок для пользы таких решений больше не существует.
А еще важно помнить, что любой список и любой план – бесполезен если к действиям не переходить сегодня же!
Точно со всем разобрались? Если не совсем – жду вас у себя в канале ЛИДОИСКАТЕЛЬ, где будем вникать во все тонкости, спорить, искать лучшие решения. А пока идем дальше
НЕ БРОСАЙТЕСЬ НА ТРЕНДЫ В РЕКЛАМЕ, НО ЗНАЙТЕ О НИХ
Предприниматель должен быть в курсе что происходит на рынке, что нового появляется. Особенно начинающий предприниматель. Знать досконально – нет, но владеть информацией нужно всегда. Напомню, что в главе о вашей команде рекламщиков я рассказал о том, как можно получать такую информацию на регулярной основе.
Есть два типа трендов.
Первый тип трендов появился, причем, возможно, давно, но в вашей нише их еще никто не применял
Задайте вопрос исполнителям: К вам можно на тест?
Если у «тренда» еще нет клиентов в вашей нише – станьте первым и предложите кейс. Обычно такая реклама будет вообще бесплатной. Я расскажу, кстати, об этом в главе как получать сотни и сотни заявок вообще без бюджета.
Подскажу, одним из трендовых направлений в рекламе на сегодняшний день являются нейросети. Обратите на это внимание.
Омниканальность – это старинное понятие, но, как мы понимаем, все еще остается трендом. У меня нет задачи перечислять их все, я лишь хочу задать вектор поиска для вас.
Второй тип активно используются всеми, включая ваших конкурентов. Они в авангарде. Пренебрегать ими нельзя. Чтобы было более понятно приведу простейший пример. Многие компании ранее считали, что сайт им вовсе не нужен и они смогут привлекать клиентов как раньше. Хотя, что уж там, у многих до сих пор его и нет. А соцсети являются трендом? Нет и давно уже нет, а у какого процента малого и среднего бизнеса этот источник продвигается? Что то я остался в теме рекламных источников, но ушел от трендов…
