Главный. Том I. Модель базовой мотивации - страница 3

Мой поиск фундамента начался с предположения. Если есть теория относительности, которая объясняет работу пространства и времени, то обязаны быть такие же фундаментальные законы, которые работают в сфере человеческих отношений, способов восприятия человеком информации, мотивации людей и принятия решений. Ведь человек тоже находится в этом контексте пространства и времени и существовать по каким-то другим принципам ему просто невозможно.

Прошло, наверное, лет восемь или больше с момента, когда я начал разбираться в мотивации человека. И, как это обычно бывает – внезапно, мне стало очевидно, что причина всех ошибок человека не в трудном детстве, недостаточном интеллекте, агрессивном мире или в том, что Аннушка разлила масло. Причина всех ошибок оказалась всего одна, но очень большая и находится она в неверном восприятии реальности.

Я лично с подозрением отношусь к книгам, которые вводят новые понятия и не объясняют их значение. Такой подход встречается не только в сомнительной литературе «просвещения», в которой предлагается управление энергиями чакр и тут сразу не ясно откуда берется в них энергия и что такое энергия вообще. В бизнес-литературе немногим лучше. Вы наверняка прочитали не одну такую книгу. Но если я спрошу вас, что такое эффективность, управление и контроль? Чем управление отличается от влияния? Даже если я спрошу вас чем отличается мячик от шарика или твердое от жесткого, вы далеко не сразу найдете ответ. Уверен, что каждый из вас даст своё определение, а это значит, что каждый читая такую книгу создал собственную картину мира. И только опыт, «сын ошибок трудных», со временем покажет полезными ли оказались для вас эти книги или наоборот навредили. Конечно, за это время всегда платите вы.

Вам я хочу предложить результат моей попытки совместить уже известные фундаментальные законы, свои наблюдения мотивации людей и управления проектами. Соединить их капелькой логики последовательных рассуждений, чтобы на выходе получилась комплексная структура без темных пятен.

Сначала я попытался уместить теоретический и прикладной материал в одной книге. Объем её выходил неприлично большой и я решил разделить книгу на два тома. Первый том вы держите сейчас в руке. По большей части он состоит только из теории с очень небольшим количеством прикладных примеров.

В этом томе я тщательно старался избежать ошибок, связанных с неоднозначными формулировками, и скрупулёзно проработал понятийный аппарат. Старался подобрать такие термины и объяснения, которые будут понятны неподготовленному человеку. Старался сделать равномерно насыщенную плотность смысла. Для этого пришлось некоторые научные понятия значительно упростить, некоторые сформулировать иначе, а некоторые перевести на такой уровень абстракции, который понятен любому человеку, окончившему среднюю школу. Для академических специалистов, что-то будет изложено необычно, а что-то, по их мнению, неверно. Но это приемлемо. Как мне кажется, предлагаемые мной формулировки, упростили изложение и не исказили смысл.

Когда выйдет второй том, мне пока сказать сложно. Я подумал, что будет неплохо сначала получить некоторую обратную связь от теоретического материала и только потом публиковать прикладные исследования.

Спасибо за ваше внимание и бесценное время.

Александр Родин

Cентябрь 2021г.

Эта книга – моя попытка показать, что в основе мотивации находятся познаваемые и доступные большинству людей процессы. Несмотря на то, что эти процессы бесконечно самоимплементируются, в основе своей они доступны даже неподготовленному человеку. И без понимания этих основ невозможна никакая эффективная деятельность человека.