Грамотный руководитель должен уделять вопросу угрозы потери работоспособности как сотрудников ,
так и коллектива .
Для этого надо осуществлять мониторинг и профилактику риска потери работоспособности. Как и риска потери трудоспособности.
Для этого в компании должны быть стандарты охраны труда , техника безопасности для рабочих мест .
Должен быть проведен не только инструктаж но и в целом охрана труда от травматизма , перегрузок должны быть не только со стороны самих сотрудников но и со стороны начальства при планировании деятельности.
Продолжительность рабочего дня , графики работы , нагрузка сотрудников и команд , нормативы труда и отдыха – все это должно быть четко прописано на уровне должностных инструкций.
3.6 Честность и добросовестность
Важные качества сотрудников , определяющих не только эффективность но и качество работы сотрудников .
Но излишняя самоотдача или самоотверженность в работе , переход границ предельных перегрузок может так же привести к потере работоспособности и трудоспособности.
Обратная сторона – несоблюдение принципа честного и добросовестного подхода , риски и угрозы сопровождающие явление будут рассмотрены ниже в разделе Personnel : Weakness Side and Threats.
( слабые стороны и угрозы в работе
персонала ) .
___
" .. HR Все на Юге . Один ты на работе …"
____
3.7 Правильный взгляд на жизнь . Взгляд на работу без конфликтов , рисков и угроз.
Важен правильный взгляд на рабочий процесс не только сотрудников , но и коллектива ,
команды , начальников и директоров .
Правильный взгляд в работе компании важен , так как это мотивирующий работать качественно или эффективно сотрудников фактор.
Или демотивирующий если взгляды компании вступают в конфликт с взглядами сотрудников , начальников.
Для компании важны культура позволяющая организовать эффективно
кооперацию и сотрудничество.
Как правило , в крупных компаниях сотрудников знакомят с положениями корпоративной культуры , требованиями и должностными инструкциями , позволяющими работать без рисков и минуя угрозы , которые видны компании но не видны сотрудникам или начальникам.
Необходима здоровая деловая и рабочей атмосферы в компании .
Требование уважение в коллективе , уважения к сотрудникам , рабочему процессу , руководству , клиентам.
От того насколько сотрудник лоялен к корпоративному кодексу поведения зависит и качество работы и итоговые показатели эффективности работы компании в целом .
Со стороны начальства важно уметь видеть в рабочем не просто рабочие руки , но и то , что рабочий еще и аналитик , способный принимать правильные решения.
Важно сформировать у сотрудников правильное видение и отношение к работе : они должны четко видеть перспективы профессионального , творческого и главное карьерного роста.
Рабочий и сотрудники должны понимать , что при правильном отношении к работе у них есть перспективы как материальных ( или нематериальных ) поощерений но и
возможность карьерного роста и развития.
В компании должно быть взаимоуважение между сотрудниками офиса , склада , производства и обратно со стороны работников склада или производства к сотрудникам офиса и компании в целом .
Иначе корпоративные конфликты будут дестабилизировать и саботировать работу компании , что приведет к низкой организационной надежности и рискам потери эффективности.
Даже у рядовых сотрудников должна быть возможность развития : интеллектуального , технологического и творческого .
