Иначе компания так же столкнется с потерей эффективности работы сотрудников , и возможно " текучкой " кадров .
Необходимо сформировать не только честное и добросовестное , но и ответственное отношение сотрудников к труду и компании.
В крупных компаниях для профессионального развития сотрудников , как правило , организовывают корпоративный университет .
Задачей корпоративного университета может быть не столько
развитие профессиональных качеств сотрудников , сколько возможность профессионального развития персонала . Возможно повышение уровня квалификации и освоение новых профессий .
Профессии могут быть скучными , опасными , вредными по условиям труда . Необходимо помочь сотрудникам сложных профессий помочь выполнять свою работу надежно , эффективно и без ущерба для своего развития и здоровья.
Надо научить сотрудников работать не рассчитывая на людскую благодарность и не выгорать из- за ее отсутствия или в конфликтных ситуациях .
Каждый на своем месте должен
выполнять свои задачи правильно и достойно.
___
Цель творчества – самоотдача,
А не шумиха, не успех
Борис Пастернак
___
Важно уделять внимание не только профессионализму сотрудников но и творческой креативности .
Кто будет генерировать бизнес – решения и бизнес – идеи если в
компаниях не будет уделено особое внимание творческим и креативным людям .
Правильное видение перспектив в компании и правильное отношение к организации работы структур и компании приведет к надежной и эффективной работе подразделений компаний , управления и сотрудников
В противном случае мы будем иметь риск "текучки" кадров , риск низкого качества работы сотрудников , отсутствие креативного потенциала , кадровую уязвимость и внутри корпоративные конфликты в организации и работе компании.
Персонал должен быть конкурентным преимуществом компании , а не проблемой или угрозой надежной и эффективной работы .
Ведущая роль в развитии персонала все равно остается за департаментом HR .
…
3.8 Основные задачи HR департамента.
Как замечено выше , ведущая роль в развитии персонала отводится департаменту HR.
В рамках больших компаний может быть предусмотрен корпоративный университет для повышения профессионального уровня и профессиональных качеств сотрудников .
Отдельной задачей департамента HR может быть развитие лидерских качеств сотрудников ,
выявление , поддержка и развитие талантов в компании , и другие виды развития профессиональных качеств ( тренинги и тп )
В высокотехнологичных компаниях идет " война " за таланты и " война " талантов.
Обычно в департаменте HR предусматривается стратегия развития персонала компании ,согласованная с руководством компании.
Как сказано выше для качественной надежной и эффективной работы в компании необходима корпоративная культура позволяющая работать сотрудникам во взаимоуважении как к коллективу , компании так и к ценностями и приоритетами компании .
Качество работы персонала компании – качество сервиса компании.
HR департамент формирует привлекательный HR бренд компании , позволяющий как привлекать высококвалифицированных специалистов , так и формировать
уважительное отношение сотрудников к компании , снижая уровень желания сменить место работы , конфликтность в работе компании.
Можно позиционировать компанию как лидера в определенной области и это поможет привлечь высококвалифицированных специалистов или специалистов сориентированных на построении карьеры.
