В обед Саша решила заскочить на СТО. Живот уже плакал и умолял хоть что-нибудь в него закинуть. Она знала, что мальчики всегда голодные, поэтому по дороге заскочила в пиццерию.
– привет. Ваша мать пришла, пиццу вам принесла
– очень кстати
– а что, когда-то было некстати?
Она поставила чайник.
– руки мыть, как обычно, не будете?
– у нас они продизинфицированы на всю жизнь вперед
– я в курсе
Она порезала пиццу и сразу засунула в рот здоровенный кусок. Это ужасно, что она полдня не ест, а потом закидывает все, как в топку. Макс разливал кипяток.
– Сань, ты ж у нас типа бизнесвумен?
– была
– мы тут с Максом подумываем свое СТО открыть
– ого… уверены?
– здрасьте. Ты ж нам сама все время намекала, что с нашими ручонками надо свое дело иметь
– ну вот ошибка номер раз. Ща прожую и прочту вам короткую лекцию почему не надо открывать свой бизнес.
Саша запила пиццу кофе. Он, как обычно, был ужасный – растворимый, в чашках с черными разводами. Чашки уже просто не отмывались от машинного масла, Хорошо, что только снаружи. Изнутри она их давно выдраила. Кругом инструменты, бочки с маслами и соляркой. Это совсем не похоже на те кофейни, где она часто пила кофе по утрам – она любила Монте Реал, с пенкой и круасаном, где-нибудь на Пьяцца Дуомо, у Собора Парижской Богоматери или, на крайняк, на берегу Лаго ди Гарда. Видели бы ее сейчас друзья и родственники… Но ей было все равно. Здесь уютно и спокойно. И рядом друзья, чумазые, но готовые в любой момент прискакать на помощь. Сейчас это все, что ей было надо.
– про ошибку номер раз – нельзя открывать свое дело, если кто-то типа меня будет вам намекать, что вам его пора открывать. Или потому, что у соседа все получается. Или потому что у друзей давно свои бизнесы, а вы до сих пор в наемных. Бизнес надо открывать только тогда, когда вы сами в этом уверены. Вам тесно в тех границах, в которых вы работаете, вы хотите дальше, ширше и тп. И вы хороший организатор – потому что свой бизнес это, в первую очередь, организованный механизм. Это идея, стратегия, структура, оптимизация, управление и всякое такое. И это нервы, проблемы, заботы. Вот вы сейчас чем озабочены? Чтобы зп была вовремя и можно ли ее увеличить. И где купить удочку как у Левы и как Сева умудряется делать такой вкусный плов. А когда у вас будет свой бизнес, вы будете думать хватит ли денег на зп работникам, аренду, налоги, как привлечь клиентов, бумагу купить за 100 рублей или можно позволить себе за 200. Из прибыли дать сотрудникам премию или забрать дивиденды… У вас сейчас есть выходные, а потом вы забудете о них. Ну, по крайней мере на первое время.
– так, стояночка, ты нас отговариваешь?
– вовсе нет. Я пытаюсь понять, готовы ли вы к этому. Потому что в найме нет ничего плохого. Это тридцать лет назад было модным, чтобы каждый имел свою фирму и каждый был директором. Сейчас не то время. Самое важное – определить для себя кто ты по сути – человек— организатор, который может руководить, придумывать, планировать или человек-исполнитель, которому важно, чтобы ему дали задачу, инструкцию. И, кстати, хорошие исполнители часто зарабатывают больше, чем собственники бизнеса, поверьте моему опыту.
– и что ты предлагаешь? Ты же, если что, поможешь нам разобраться во всем этом, чего ты нам тут сейчас наговорила?
– ок. Начнем с простого. Идея, стратегия, бизнес-план. Я завтра составлю список вопросов, вы дадите мне на них ответы и тогда мы все посчитаем, еще раз все обдумаем и примем решение. Все, я полетела, мне пора на линию. Пока пока
