Читать онлайн Виктория Юнг - Идеология нового времени

© Юнг В. 2024

Виктория Юнг – идеолог и специалист по бессознательным процессам, создавшая собственный метод работы с индивидуумами и системами, в котором объединила аналитические и интуитивные приемы работы с информацией. За плечами Виктории карьера финансиста и проектного менеджера по слияниям в международных корпорациях. А также обучение в немецком институте системных расстановок и международный диплом по политическим идеологиям.

Нестандартный путь Виктории помог ей развить навыки, которые многим покажутся несовместимыми: умение анализировать факты и способность глубоко чувствовать людей. Используя комбинацию инструментов, лавируя между рациональным и иррациональным, Виктория помогает клиентам осознать их истинные ценности и выстроить жизнь в соответствии с ними.

Как мы жили до 2020 года? Не сомневались, что все контролируем и можем строить планы на десять лет вперед. Легкие перелеты в другие страны, предсказуемые отношения и полное доверие миру. А потом – бах! – пузырь привычного комфорта лопнул. Все, что казалось понятным и знакомым, исчезло. Вместо предсказуемости – неизвестность, вместо доверия – страх. Куда бежать? Кого слушать?

Многие оказались не готовы к такому повороту. Кто-то пытается разобраться, кого-то накрывает паника, кто-то ждет помощи. Новые обстоятельства подсветили важную проблему современного общества: у большинства нет принципов, которые послужили бы опорой в тяжелые времена. Большинство не понимает, во что верит и ради чего живет. У большинства нет своей идеологии.

Особенно тяжело пришлось поколению 30+. К внешнему кризису у этих ребят добавился кризис внутренний.

До тридцати все кажется легким и предельно понятным: много планов и нескончаемая уверенность в том, что в любой момент все можно исправить, переписать. Самое главное – море энергии, которую не жалко тратить на любые глупости, пробы и ошибки. И снова – бах! – кирпичом на голову падают вопросы, которые раньше не беспокоили: кто я и что вообще здесь делаю?

Надо быть взрослым, принимать решения, нести за них ответственность, писать жизнь сразу на чистовик, но сил на это как будто не осталось. Зато тяжелой ношей на плечи легло осознание: оказывается, работа вам не нравится, и вообще вы учились экономике, потому что так решили родители. Муж Петя – абсолютно не ваш тип, и выходить замуж вы не хотели, этого хотела тетя Марина, которая, посоветовавшись с бабушкой и мамой, напомнила о тикающих часиках. А вам было проще согласиться, и теперь вы который год вместе с психологом пытаетесь разобраться, кто виноват и что делать.

Вот такое интересное время выпало на долю людей среднего возраста: и внутри неразбериха, и снаружи странное кино.

Очевидно, мы проживаем турбулентные времена. И я этому невероятно рада. Потому что в кризис возникает повод поговорить о важном, о фундаментальных вещах.

Например, как не чокнуться в ближайшие несколько лет. Я действительно считаю, что наш главный риск – вовсе не быть физически замученными и умереть. Времена поменялись, это не Средние века. Главный риск – сойти с ума и влачить жалкое существование, соображая не больше, чем баклажан, когда мы добровольно отдаем право принимать решения тем, кого почему-то считаем более развитыми и умными, чем мы.

С чего вы взяли, что кто-то лучше вас разбирается в вашей жизни?

Эксперты помельче рассказывают, как и на чем зарабатывать. Сами при этом берут «бентли» напрокат или снимают виллу на пять семей, потому что на самом деле не могут себе позволить ни то, ни другое.

Девушки учат быть собой и раскрывать женскую энергию. Хотя невооруженным глазом видно, что они переделаны пластическими хирургами до неузнаваемости, и любой психолог скажет, что эти операции говорят о больном непринятии себя.

Более значительные эксперты – дипломаты и первые лица государств – блистают пробелами в знании географии, путают названия стран, имена президентов, не стесняются своей необразованности и, не моргнув глазом, врут. Своим примером показывают: двойные стандарты – это нормально, и держать слово необязательно.

Почему такое возможно в современном обществе?

Потому что люди ничего о себе не знают. А когда вы ничего о себе не знаете, вам подсунут что угодно. Родители, учителя, политики, ученые, блогеры – мы сами выбираем авторитетов, с ними сверяемся, делаем выбор, который нам навязали, а потом плачем, что счастья и свободы нет.

Ничего не изменится, пока вы опираетесь на чужие идеи и ценности. Ничего не изменится, пока вы не выстроите внутри прочный фундамент из собственных принципов и убеждений.

К черту этих кумиров, гуру и авторитетов. Они не справляются. Мы столько раз ловили их на лжи и лицемерии.

Почему мы ждем, что кто-то решит за нас, как правильно жить?

Почему наделяем какого-то гуру-идеолога этими правами? Разве до сих пор не понятно, что любая идеология, завязанная на личности гуру, провалилась, переросла во что-то либо жестокое, либо нежизнеспособное?

Я за культличности. НО своей личности.

Я за то, чтобы каждый узналпрежде всего СЕБЯ и растил культ своей личности, потому что Я – самое важное, что есть у каждого человека. Это база моей идеологии, о которой я хочу рассказать в книге.

К этим мыслям я пришла постепенно.

Я была очень разумным ребенком с быстрым интеллектом и множеством вопросов. Уже в детстве было непонятно, почему родители наказывают меня за обман, а сами постоянно врут и живут во лжи. Почему, если я рассказала в гостях то, что думала или видела, на меня шикают, а потом наказывают. Видимо, потому что друзья узнали, что дела в нашей семье обстоят не так, как изображали родители.

Подмена реальности, наказание за правду и вранье, непоследовательность и нелогичность самых авторитетных взрослых уже в детстве рождает сомнение в себе, в своем мнении, в адекватности мира в целом.

Помню ситуацию из детства, когда стала свидетелем неэтичного поведения человека. И меня, маленькую, пытались убедить, что мне показалось, что на самом деле я ничего не видела, а если кому скажу, мне не поверят. Ничего не напоминает? Сегодняшние СМИ, авторитетные политики и лидеры занимаются тем же самым. Рассказывают искаженную версию событий, а нам пытаются внушить, что реальность нам померещилась и себе нельзя доверять. Кажется, все мы и правда родом из детства.

С ранних лет у меня были вопросы к тому, как взрослые разделяли мир на иллюзии и реальность, вопросы о том, где правда, а где ложь. И первую профессию я выбрала максимально отдаленную от людей, с опорой на факты.

Я окончила технический вуз Москвы и начала карьеру финансовым менеджером: человеком, который предпочитает иметь дело с цифрами. Я отвечала за корпоративные финансы и корпоративную отчетность иностранной фармкомпании.

Уже в 23 года я отчитывалась перед датским офисом за каждую цифру бюджета в российском бизнесе. Я сводила баланс, закрывала месяц и прогнозировала расходы с большими оборотами, и уже тогда говорила, что выбираю цифры, потому что они не врут. Цифры всегда сойдутся и всегда покажут, как обстоят дела в реальности: кто превысил бюджет, потому что за корпоративный счет решил остаться в командировке на выходные, кто пошел по корпоративной карте в аквапарк всей семьей, а кто оплатил фиктивному агентству непонятные расходы по консалтингу, чтобы вывести деньги.

Через финансовый аудит я опять, как и в детстве, ловила людей на подмене и вранье. Но только в этот раз у меня были помощники, на которых я могла опираться: цифры и факты. И это сильно помогло мне в становлении фундамента моей личности. Через такую опору росло мое доверие к себе и своему мнению.

Аналитика и финансовые прогнозы вывели меня в новую нишу: я пришла как консультант на большой проект по слиянию и постепенно стала брать личную ответственность за крупные проекты. В 29 лет я уже была топ-менеджером в иностранной оптической компании, и моя зона ответственности окончательно сместилась от финансов к менеджменту.

Как проектный менеджер я постоянно собирала команды внутри компании под разные стратегические инициативы. Команды были разные под каждый проект, и люди там тоже были разные. Каждый со своей психологией и своим сопротивлением.

В тот момент я осознала, что, наконец, пришла от цифр к людям.

Оказалось, что фактов не всегда достаточно. Когда обращаешься к человеку, чтобы нагрузить его дополнительной работой, нужно уметь убеждать и подбирать аргументы. Так я поняла важность смыслов, которыми нужно наполнить каждое действие, а также эмпатии, с помощью которой ты можешь смыслы донести до других. Это нельзя потрогать, но это работает.

Я поняла, что мне удается ладить с абсолютно разными людьми: от продавца в магазине до топ-менеджера. Ко мне тянулись, и не просто так. Я видела в сотрудниках больше, чем они сами, когда предлагала им идеи и проекты для развития, понимала, что они справятся, даже когда им казалось это невозможным. Я как будто могла предсказать или почувствовать, как события могут развиваться для них наилучшим образом и что нужно коллеге сейчас, чтобы он поверил, что сможет прийти к точке роста.

Я не разочаровалась в цифрах и аналитике, но поняла, насколько большего можно добиться, если подключить к работе эмоции, эмпатию и интуицию. В этоммоя сила: от твердых фактов я могу двигаться вглубь, видетьне только то, что на поверхности, но и то, чтоскрыто, неоднозначно и имеет второе дно.

Еще будучи в оптическом бизнесе, я начала исследовать весомость бессознательных процессов в бизнес-решениях, важность единства ценностей у сотрудников внутри компании, значение эмоциональной связи с клиентами.

Уже тогда мне стало ясно, что бизнес как система начинается не с инвестиций и финансового плана, а с миссии и определения ценностей. С ИДЕОЛОГИИ. И если донести эту идеологию до моей проектной группы, ее участники будут вовлекаться в работу не из финансовой мотивации, а из идейной. Потому что сотрудники видят ценность идеи и собственную ценность в ее реализации. И на этом, а не на бонусе, держится проект.

Сегодня эмпатия в бизнесе – тема номер один на любых форумах, а я уже давно пришла к вдохновляющему выводу: объединение аналитики и мягкихматерий – залог успеха не только в бизнесе, но и в жизни. Сочетать несочетаемое, мыслить объемно, не делить мир на черное и белое, а искать свой срединный путь, полагаясь на внутренние опоры, – вот важные навыки в новом времени.

Но возникает важный вопрос: как этот срединный путь оформить в плюс-минус понятные шаги, как найти эти внутренние опоры и какие есть инструменты?

В этом мне помогла астрология. Я прошла два года фундаментального обучения западной астрологии, которая сразу поразила меня своей рациональностью и точностью. У меня нет никакой предвзятости к различным инструментам, если они работают, а в последнюю пару лет я убедилась: в руках адекватного компетентного астролога-практика, а не отлетевшего специалиста, астрология становится весьма конкретным инструментом в анализе личности и составлении прогнозов – для отдельных людей, компаний и даже государств.

Как это часто бывает, когда ты находишь дело или направление, которое тебя действительно заряжает, вызывает азарт и блеск в глазах, жизнь начинает помогать, подкидывая соответствующие возможности и обстоятельства.