Имитационное моделирование процессов планирования на промышленном предприятии - страница 14

При моделировании деятельности промышленного предприятия в основном используют два подхода в имитационном моделировании: дискретно-событийное (преимущественно) и непрерывное моделирование. Дискретно-событийное моделирование – подход, основанный на концепции заявок (пассивных объектов, транзактов, entities), ресурсов и потоковых диаграмм (flowcharts), определяющих потоки транзактов и использование ресурсов [47]. Системная динамика – парадигма моделирования, где для исследуемой системы строятся графические диаграммы причинных связей и влияний одних параметров на другие во времени, а затем созданная на основе этих диаграмм модель «проигрывается» на компьютере.

Для моделирования в рамках системной динамики существует не так много систем имитационного моделирования (VenSim, PowerSim, iThink, ModelMaker, Dynamo, Stella и Anylogic), тогда как дискретно-событийное моделирование поддерживается десятками различных инструментов (Arena, ExtendSim, AutoMod, ProModel, GPSS, WITNESS, SIMUL8, QUEST, Enterprise Dynamics, Plant Simulation и Anylogic); кроме того, существует множество специализированных систем имитационного моделирования, основанных на идеологии дискретно-событийного моделирования, созданных под конкретные задачи.

В главе представлена методика применения имитационного моделирования для поддержки процессов планирования на промышленном предприятии, которая в дальнейшем может быть использована в практике планирования предприятиями различных отраслей промышленности национальной экономики.

Методику проведения имитационного эксперимента для процессов планирования на промышленном предприятии можно рассматривать для реально действующего предприятия и проектируемого предприятия. Отличительной особенностью двух методик является возможность получения данных для моделирования и некоторых постановок задач. В нашей работе представлена методика для предприятия, уже существующего. Это позволит рассмотреть применение метода имитационного моделирования для более широкого класса задач планирования на предприятии. Предполагается, что положения данной методики частично можно будет использовать и для рассмотрения процессов функционирования проектируемого предприятия.

Предлагаемая нами методика состоит из следующих основных этапов:

1. Предпроектное исследование объекта моделирования.

2. Разработка концептуальной модели.

3. Разработка модели в программной среде.

4. Планирование и проведение имитационных экспериментов.

5. Анализ результатов имитационного моделирования.

6. Документирование модели и принятие решений (рис. 2.1).

Хотя названия этих этапов встречаются как в фундаментальных работах, так и в научно-популярной литературе по имитационному моделированию, они не до конца разработаны методически и совсем не ориентированы на процессы планирования промышленным предприятием. Нами учтена специфика функционирования промышленных предприятий. Заметим, что данная методика не привязана к технологическим процессам предприятия конкретной отрасли промышленности, что в значительной мере позволяет применять ее для анализа процессов планирования на промышленных предприятиях различных отраслей промышленности.

Рис. 2.1. Схема алгоритма построения имитационной модели промышленного предприятия