Вместе с тем нам интересно отношение П.И. Ивашутина к важнейшим управленческим ресурсам, какими являются, скажем, власть, информация, коммуникации или интеллектуальные возможности советников. По ходу изложения, анализа управленческой деятельности П.И. Ивашутина мы с вами убедимся в его уникальном управленческом стиле.
Думаю, что здесь уместно сослаться на классическую иерархию потребностей человека по Абрахаму Маслоу, в которой на первом, самом нижнем уровне утверждаются физиологические потребности человека, а на самых высоких уровнях соответственно потребности в уважении и самовыражении, самореализации. Она дает достаточно полное представление о потребностях руководителя ГРУ ГШ, необходимое для реализации такой важной управленческой функции, которой является мотивация.
А каковы потребности личности такого масштаба, каким был П.И. Иващутин? Уверен, уважаемый читатель, – потребность в самовыражении, самореализации, для него пройденный этап, этот этап он прошел в авиации, в НКВД, СМЕРШ, КГБ СССР.
Потребность в самореализации, самовыражении, это пройденный этап, и когда появляется возможность занять пост сослуживца, очень близкого человека И.А. Серова, у П.И. Ивашутина не было сомнений, что это не случай, а судьба и надо воспользоваться ею, чтобы выйти на новый уровень.
Именно на должности начальника ГРУ ГШ у П.И. Ивашутина появляется новая мотивация – потребность в причастности к значительному. Прежде всего к осуществлению грандиозных по масштабам и понятиям современного мира свершений.
Но появляются еще не менее важные «звездные» потребности, которые, на первый взгляд, кажутся вполне земными. Это потребность в любви и понимании близких людей, потребность в общественном признании, т. е. в признании того круга людей, к которому эта выдающаяся личность принадлежала. Это соратники и завистники времен советско-финляндской войны, Великой Отечественной войны, это военачальники прошлого и настоящего, партийные и государственные деятели СССР и социалистического лагеря, а также ведущих капиталистических государств. Не случайно он становится депутатом Верховного Совета СССР 3, 7—10 созывов, Героем Советского Союза.
Выдающиеся качества П.И. Ивашутина как управленца в современном научном понимании – его умение анализировать информацию (оперативную, военную, политическую, научную), мобилизовывать в нужный момент все управленческие ресурсы на решение сложнейших задач, организовывать работу всей системы ГРУ ГШ, причем в самые тяжелые и критические периоды международной обстановки. Во время провалов ценной агентуры, предательства отдельных сотрудников ГРУ ГШ, при смене высшего партийного руководства страны и т. и.
Необходима выработка стратегии, планов, программ, без которых невозможны целенаправленные действия нелегалов, агентов влияния, всей системы ГРУ ГШ, особенно вне лимита времени, в критические моменты политической борьбы, обострения, противостояния двух мировых систем.
Несколько слов о власти. П.И. Ивашутин начал властвовать со среднего звена – начальника особого отдела корпуса и быстро осознал самую суть власти – это прежде всего возможность управлять значительными ресурсами – материальными управленческими, человеческими, умело используя которые можно добиваться самых значительных целей. Это возможность реализовать великие цели, значимые для судеб тысяч сотрудников ГРУ ГШ, оперативных работников, нелегалов, агентов влияния из числа иностранцев, различных доброжелателей советской власти.
