• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;
• управление инновационными процессами основано на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
2. Функциональный подход:
• рациональное разделение труда;
• специализация управленческих функций;
• экономико-математическое моделирование инновационных процессов;
• использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.
3. Системный подход:
• рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;
• учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.
4. Ситуационный подход:
• систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;
• анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;
• выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.
Методы инновационного менеджмента:
• методы принуждения – методы, при помощи которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему (законодательные акты; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты заданий; оперативного руководства);
• методы побуждения – методы, нацеленные на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы (стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления);
• методы убеждения – методы, основанные на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей;
• сетевые методы- графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем;
• методы анализа (метод сравнения, индексный метол, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, факторный анализ и др.) – это методы, основанные на реализации принципов:
• единства анализа и синтеза;
• выделения ведущего звена;
• обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов анализа;
• оперативности и своевременности;
• количественной определенности.
Прогнозирование – это специфический вид человеческой деятельности, где предметом деятельности выступает информация.
Методы прогнозирования – это совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта:
• фактографические (формализованные)методы – базируются на первичной информации об объекте;
• экспертные методы – используют информацию, получаемую от специалистов-экспертов, обобщающих фактографическую или иную информацию;
• комбинированные методы – основаны на смешанных информационных массивах.
