Так, если вы пришли на предприятие и обнаружили там специалистов, которые говорят на таинственном языке сил, текущих по жилам, ибо они в какой-то момент впечатлились книжками Алексея Андреева по русской школе менеджмента, то вы сразу распознаете, что речь идёт о «потоке», то есть это операционный менеджмент. Вы очень быстро разберётесь, как говорить на этом языке сил и жил, и как взаимодействовать с остальными людьми в этой фирме. Если у вас в голове уже прошиты общие знания по системной инженерии, а на основе этих знаний вы ознакомились с практиками системного менеджмента как системной инженерии организаций, то вы будете быстро разбираться с самыми экзотическими вариантами прикладных менеджерских дисциплин.
Для инженеров-программистов и «железных» инженеров всё ровно так же: трансдисциплины обеспечивают быстрое разбирательство с прикладными дисциплинами, которые существенно меняются на каждом месте работы. Если ты понял, как создавать всё что угодно (системная инженерия), то как создавать организацию (системный менеджмент) ты поймёшь быстрее, как создать администрацию в организации – с этим тоже быстро разберёшься, как создать софт для администрации в организации – и с этим быстро разберёшься. Будет сразу понятно, что в практике администрирования (финансы, юридическая поддержка, офис-менеджмент, поддержка компьютерных приложений и т.д.) важно, что неважно, чем отличается от других практик, зачем применяются те или иные приёмы работы, там обсуждаемые. Всё понятно сразу, беглость в применении практики наберёте быстро. Если вы не знакомы с системной инженерией в целом, и системным менеджментом как её вариантом в отношении к предприятиям, то быстро разобраться с тем, как создать администрацию предприятия будет невозможно: вроде как будете работать строго по инструкции отдельных практик администрирования, но результаты будут каждый раз не слишком полезные: проблемы будут на стыках с остальными людьми в команде проекта и внешними по отношению к проекту людьми. Скажем, бухгалтерия и юристы будут работать не на благо фирмы, а как враги, останавливая работу, а не помогая работе! Ибо лучшая для бухгалтеров и юристов фирма – это которая ничего не делает, у неё нет налогов, нет затрат, нет рисков! И лучше бы о таких эффектах узнавать из учебных курсов, сразу, нежели «из многих лет опыта ужасной жизни внутри ужасно устроенной компании».
Разные виды мастерства выполнения трансдисциплинарных практик, входящих в интеллект-стек, управляют обнаружением и удержанием объектов внимания в прикладных дисциплинах, определяют рациональные приёмы мыслительной работы с объектами этих дисциплин. Вы легко находите «приглашения» для мышления в непонятных ситуациях, часто даже без подстройки/дообучения. Сначала надо задействовать общие способности к познанию, задействовать мышление сильного интеллекта, чтобы быстро разобраться в новой ситуации, познать/learn происходящее как можно быстрее, а потом уже бегло рассуждать в пределах более-менее понятного прикладного мастерства решения задач в изученной хоть как-то прикладной предметной области. Если ты хороший инженер, и тебе надо вдруг разобраться с менеджментом, то это для тебя будет всего лишь ещё одна инженерная практика. Если ты хороший инженер, и тебе надо вдруг разобраться с инженерией личности (заняться развитием личности), то и это будет всего лишь ещё одна инженерная практика. Хорошо ли это? Конечно, это хорошо! Если четыре уравнения Максвелла компактно описывают весь бесконечно разнообразный мир электромагнитных явлений, то непонятно, почему мы не можем компактно размышлять о бесконечно разнообразном мире создания и развития самых разных систем.
