Желаю вам успешной работы в применении Agile и постоянного совершенствования своих процессов! Будьте гибкими, настойчивыми и внимательными».
Ну, и мой пост: «Почему Agile не вечен и не панацея?»
В последние годы все как один декларируют, что они Agile.
Давайте будем честны: большинство под этим скрывают банальный хаос. Ведь Agile – не про отсутствие планирования. Кроме того, он очень чувствителен к выполнению определенных правил и к стабильности команды, ее мотивации. Если у вас не соблюдаются эти условия, вы – не Agile.
Использование того же Scrum, Kanban или других подходов должно приводить к отсутствию необходимости реализации проектов по Agile.
Но почему?
Давайте вспомним, что Agile изначально был задуман для работы и реализации проектов в ситуации высокой неопределенности.
Даже есть специальный инструмент – модель Кеневин, – который помогает понять, в какой ситуации вы находитесь и какой подход нужно выбирать, на чем фокусироваться. Так, в упорядоченных системах (простых или сложных ситуациях) Agile, наоборот, противопоказан, т.к. увеличивает затраты на достижение результата. То есть Agile результативен в случаях, когда надо сделать «то – не знаю что». Но он не про эффективность.
А теперь давайте обратим внимание на ретроспективу. Все подходы внутри Agile предполагают регулярные ретроспективы, анализ своей работы, взаимодействия с клиентом / заказчиком / партнером. То есть сама логика этих инструментов в том, чтобы уйти от неопределенной ситуации и научиться прогнозировать их, становиться эффективнее.
Если вы постоянно (раз в полгода-год) меняете работу или постоянно запускаете новые продукты, а не тиражируете определенные решения (что для бизнеса странно), то да, вам нужно быть Agile.
Но если у вас есть сегмент, и вы наработали с опытом и экспертизой типовые подходы / продукты, которые нужно корректировать и адаптировать в небольшой части, то рано или поздно вы должны уйти от Agile и прийти к упорядоченной системе, где нужны каскадные или гибридные подходы. Эти ретроспективы вас и должны привести к пониманию того, чего хотят заказчики в 90% случаев и как работает организация.
В итоге, если вы Agile на постоянной основе и везде, а не на период перестройки / запуска / адаптации, то это может говорить о том, что:
– вы не соблюдаете инструменты Agile;
– вы не нашли свой продукт и свою нишу, не наработали нужную экспертизу;
– у вас каждый раз уникальный продукт / проект (что должно отражаться на высокой цене ваших услуг);
– организация «больна» изнутри, и вы таким образом маскируете высокую текучку, отсутствие работы над процессами и т. д.
А что вы думаете по этому поводу?»
Качество ответов нейросетей больше похоже на слабого студента, который просто подбирает похожие слова, но не понимает, о чем говорит. Мог бы я добиться аналогичного поста от нейросети? Чтобы она передала мои смыслы? Да, конечно, но свой пост я написал за 25 минут, а сколько времени у меня ушло бы на попытки добиться такого результата от ИИ? И похоже ли это на действительно думающий интеллект? Да и вообще на Интеллект?
Дело в том, что наше мышление сильно завязано на идеях и образах. То есть в основном в мышлении мы используем подход от общего к частному, мыслим образами, и потом от неких размытых, но понятных нам на бессознательном уровне абстракций приходим к мельчайшим деталям. Параллельно проводим кучу ассоциаций, целиком завязанных опять же на образах. Не зря в человеческой речи так много метафор, сравнений, намеков и переиначиваний слов.
