Искусство управления организациями и людьми - страница 17

Если вам предстоит руководить работой одного сотрудника, о котором в компании не лестно отзываются, то вы автоматически будете относиться предвзято к каждому его шагу. Когда же к вам в отдел придет специалист, об опыте которого слагают легенды, ваше управление им сведется к ежедневным рукопожатиям и получению формальных отчетов.

Теперь смените роли, поставьте себя на место сотрудника и представьте, как видит вас ваш руководитель, какую информацию о вас он узнает, и какое отношение к вам он сформирует на ее основании.

Если вы управляете, то используйте все влияние и весь властный потенциал, которым обладаете и в котором максимально уверены. В таком случае вы минимизируете сопротивление своих подчиненных, тем самым сэкономите собственные силы и заработаете дополнительные положительные бонусы к собственной репутации.

Люди, имеющие хорошую репутацию, всегда имеют больше шансов в борьбе за перспективное место в карьерной лестнице. Им предлагается повысить образование за счет компании, посетить дополнительные тренинги или курсы. К таким людям внимательнее относятся наставники и просто старшие товарищи по работе, к ним снисходительнее руководство. Людям с репутацией властного и влиятельного человека проще находить сторонников и формировать взаимовыгодные альянсы. У них чаще выпадает возможность проявить собственное влияние и этим укрепить собственную репутацию.

Помните, что ваша репутация в этой организации начинает формироваться с момента получения службой персонала вашего резюме, поэтому всегда будьте начеку при выборе собственной позиции или декларации уже имеющейся.

Перед тем, как обозначать избранную позицию, рассмотрите ее жизнеспособность и победоспособность именно в этой компании. Задайте себе вопрос: «Если моя позиция абсолютно верна, но она принесет мне поражение в этой компании, буду ли я о ней открыто заявлять и действовать согласно ее положениям?» Если ваш ответ «Нет!», то вы добьетесь вершины власти.

Репутация – мощный рычаг и источник ваших будущих побед, всегда помните об этом, формируя свои позиции, предназначенные для публичного заявления. Но следует отметить, что если пропасть между вашими личными ценностями и мотивами поступков, а, так же, ценностями и мотиваторами компании слишком огромна, то стоит задуматься, может, вам проще сменить компанию, чем ломать себя? Выбор всегда за вами.

Ведь принимая заведомо проигрышную позицию, вы обречете себя на формирование репутации неудачника. Это недопустимо для успешного управленца.

Но! Менеджмент – хитрая наука победителей. В подобной ситуации, есть еще один вариант развития событий. Если вы заранее знаете, что те позиции, которые вы отстаиваете, проигрышны, вы можете поступить следующим образом. Вы можете высказать свои позиции, идущие вразрез позициям большинства, но после этого принять сторону большинства. Таким поведением вы заработаете репутацию управленца, умеющего работать в

неоднородном коллективе, принимающего плюрализм мнений и формирующего сплоченную команду из неоднородного состава работников. Также вспомните о методе уступки. Вы, оказывая коллектив уступку, приняв его условия игры, поставите его в позицию «должника», который обязан будет отплатить добром за проявленное вами согласие в каком-то другом вопросе.

Итак, подведем промежуточный итог. На чем базируется успех менеджера?

Позиция в компании – раз.