Искусство управления организациями и людьми - страница 19



Следите за собственной официальной должностью. Именно с нее начинается поход за ресурсами компании и расширением спектра собственных властных действий. Всегда нужно отдавать себе отчет в том, что именно должность изначально предоставляет необходимый вам уровень контроля над ресурсами и объемами властных полномочий для принятия решений. Возможно, должность руководителя среднего звена с этой точки зрения будет гораздо перспективнее должности консультанта генерального директора. В войне за власть вам надо помнить, что военачальник не победит без армии и ресурсов. А тот, кто служит командиру, лишен и того и другого.

Глава 9. Личные качества руководителя

На разных этапах своего развития мир отдавал власть людям с разнообразными персональными качествами.

Кто станет героем в современном мире? Человеку, с какими качествами, достанется власть над ним? Юные светлые головы, только выпорхнувшие из стен средней школы и еще не знакомые с подводным миром борьбы за власть, восторженно будут перечислять такие качества: высокий интеллект, наличие таланта в высокоточных науках.

О физической силе, выносливости они даже не подумают. А зря. Мы-то с вами, уважаемые читатели этих строк, добравшись до этой главы книги, уже уверены, что розовые очки необходимо раздавить каблуком собственных туфель перед тем, как войти в офис в первый рабочий день на первое рабочее место. Если, конечно, хочешь добиться в этой жизни успешной карьеры, а не просидеть до самой пенсии на должности рядового клерка. Поэтому мы с вами знаем, что менеджеру всегда пригодится колоссальная выносливость, стрессоустойчивость, готовность к изматывающему труду. Эти качества востребованы чаще, чем талантливость или высокий интеллект.

Физическая сила и энергичность также принесут в корзину власти свои баллы. В повседневной работе эти качества позволяют опередить талантливого, но хлипкого соперника. К тому же, активный энергичный человек неосознанно влияет на свое окружение, заряжая всех своей неуемной энергетикой, вдохновляя трудиться лучше и быстрее. Особенно это важно на руководящих должностях. Если подчиненные сотрудники видят, как их начальник неустанно трудится над выполнением поставленной задачи, они тоже проникаются значимостью процесса и уровню отдачи ему.

Концентрация. Кто из вас в детстве не проводил эксперименты с увеличительным стеклом, поджигая сухие травинки солнечными лучами, сфокусированными линзой? Так же и в бизнесе. Сконцентрировавшись на одном основном задании, вы сможете выполнять его блестяще, что будет характеризовать вас как достойного кандидата на получение дополнительного кусочка власти.

Внимание к деталям. «Дьявол кроется в мелочах». Запомните, незначимых деталей не бывает! Ибо все в жизни можно разложить на атомы, а потом вдруг решить, что пару атомов в общей куче являются лишними и, собирая обратно великое, ими можно пренебречь и смахнуть их в бездну небытия. В результате, что у нас получится? Да все, что угодно, только не тот объект, который мы ожидали увидеть, недостающие пара молекул приведет к образованию нового загадочного объекта. Если вы относитесь к тем, кто считает, что при достижении результата можно пренебречь тем или иным действием, которое вам кажется не существенным (или вы просто ищете себе оправдание, чтобы его не выполнять, вот и начинаете его обесценивать), то вспомните этот пример визуализации значимости каждой молекулы.