Истинная близость. С собой - страница 9

Я поняла, что должна была мерить наши возможности размером его возможностей и всячески содействовать ему в том, чтобы он самостоятельно достиг поставленной цели. И ни в коем случае не делать ничего за него.

Нет денег, чтобы пойти вечером в ресторан? Не страшно, помнишь, какая вкусная шаверма на тарелке у метро? Не можем позволить себе поехать в отпуск? Ок, давай выключим телефоны, закопаемся под одеяло, будем заниматься сексом и смотреть фильмы с ноутбука, а на выходных съездим погулять в Петергоф? Не можем позволить себе заплатить за свадьбу двести пятьдесят тысяч? Хорошо, давай резать бюджет.

– Помни, я с тобой, я за тебя, мы в одной лодке и выгребать из всех проблем тоже будем вместе.

Эта тонкая грань мотивации обязательствами и твоего принятия, которую нужно держать. Ведь если всегда только принимать, то он может лечь на диване, щелкнуть кнопкой пульта или клавишей ноутбука, открыть бутылочку пива – и до свидания ответственность за семью.

Уже десятки раз в нашей жизни случались ситуации – обычно это происходит раз в два-три месяца – когда он приползает ко мне со словами:

– Ну все, мы умрем бомжами, у меня ничего не получается, хотя я очень стараюсь. Ты будешь любить меня, если у нас не будет денег?

На что я обычно отвечаю:

– Милый, я буду любить тебя, даже если бизнес обанкротится, мы потеряем весь капитал и у нас совсем не будет денег. Но также я знаю, за кого выходила замуж. Я знаю, что ты не сможешь жить бомжом. Да, возможно, потребуется какое-то время, но что бы ни случилось, мы найдем выход, потому что главного – наших знаний и навыков – у нас отнять никто не может. Если мы разбогатели раз, значит, сможем и второй.

Откуда, черт побери, в тебе такая уверенность, что он справится, что он сможет?

Ну во-первых, не он, а мы. Так как с самого первого дня вместе мы обсуждали его бизнес и проблемы, с которыми он сталкивался. Я всегда находилась в курсе ситуации и была готова в случае чего подставить ему плечо, готова вечно обсуждать гипотезы роста, а вместо кино смотреть с ним лекции очередного обучения, иногда даже на английском, который я понимаю с трудом. Конечно, я бы не встала во главе компании, не рулила бы ситуацией и не принимала ключевых решений, но помогала бы ему разобраться в проблеме, посмотреть на ситуацию с другой стороны, разложить все по полочкам, напомнить о принципах, которые попросту вылетели из его головы. Ведь куда важнее, чтобы тебе напоминали о том, что ты уже знал когда-то, чем учили чему-то новому.

Во-вторых, я верю в него и моя вера рациональна. Она основана на опыте, наблюдениях и способности извлекать из них выводы. Я могу проанализировать его поведение, слова и поступки и продолжить линию. Я верю в него, потому что раньше он делал то, что говорил. И я могу предположить, что тренд будет продолжаться.

Помните байку про Мишель Обаму?

Однажды вечером Барак Обама (он тогда был президентом США) и его жена Мишель решили пойти на незапланированный ужин в ресторан, который был, мягко скажем, простоват. Владелец ресторана спросил у охранника Обамы, может ли он обратиться к первой леди в частном порядке. Затем у Мишель и этого мужчины состоялся разговор. После президент Обама спросил Мишель: «Почему он был так заинтересован в общении с тобой?». Она ответила, что в ее подростковые годы он был безумно влюблен в нее. Обама с легкой издевкой сказал: «Так что, если бы ты вышла за него замуж, ты бы сейчас могла быть владелицей этого прекрасного ресторана?», на что Мишель парировала: «Знаешь, дорогой, нет. Если бы я вышла за него замуж, он бы стал президентом, а вот кем бы был ты, это еще вопрос».