История предприятия плодородия - страница 79

В течение непродолжительного времени после назначения нового директора БХЗ Ромашина А. П. последовала замена другого должностного лица, выполнявшего одну из ответственных и ключевых ролей в управлении производством и коллективом предприятия. 29 ноября 1977 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается переведённый на БХЗ с должности начальника цеха гранулированного аммофоса Гомельского химического завода (Белорусская ССР) Федин Виктор Николаевич (вместо Хрулёва В. И., который был назначен техническим инспектором труда ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности. В начале 90-х годов он возвращается на предприятие и работает некоторое время в должности директора СП «Суби», входившего в структуру концерна «Иргиз»).

Практически за короткое время на БХЗ произошла одновременная смена двух ответственных руководящих работников.

Федин В. Н. родился 22 февраля 1932 г. в гор. Красноуральске Свердловской области в семье рабочего. После окончания ремесленного училища и вечерней школы поступил на учёбу в Одесский политехнический институт, который окончил в 1954 г. по специальности «инженер-химик по технологии неорганических веществ». Член КПСС. За плечами имел опыт работы мастера цеха Березниковского азотно-тукового завода, мастера, начальника смены, технолога, начальника СКЦ, старшего инженера-конструктора Красноуральского медеплавильного комбината, начальника смены, технолога, начальника СКЦ, начальника строящегося цеха серной кислоты и цемента из фосфогипса, начальника цеха аммофоса Гомельского химического завода, старшего инженера техбюро при Торгпредстве СССР в Польской Народной Республике. Это был достаточно подготовленный и опытный производственник для работы на БХЗ. Он проработал на заводе в качестве главного инженера до 20 августа 1979 г.

В декабре 1977 г. завершается строительство 4-й технологической линии цеха двойного гранулированного суперфосфата мощностью 800 тысяч тонн в год.

1977 год для производства минеральных удобрений был наиболее плодотворным. Строители, монтажники и эксплуатационники ввели в действие одну за другой третью и четвёртую мощности. Уральский Гипрохим внёс существенные поправки в проект этих «ниток», и они по сравнению с предыдущими линями работали более устойчиво. Первая технологическая линия ЦДС подверглась реконструкции по изменённому проекту и вырабатывала до 700 тонн минеральных удобрений в сутки. Это уже было близко к проектной мощности.

Уже отмечалось, что завод продолжал строиться и одновременно выпускать и отправлять своим потребителям производимую им продукцию.

Архивные материалы дают возможность наглядно представить географию поставок готовой продукции в регионы страны. В 1977 г. согласно справке о выполнении договорных обязательств о поставках готовой продукции завод обеспечил её отправку по 92 адресам потребителей. В течение указанного года было отправлено покупателям «огарка в три (140,024 тонны), двойного суперфосфата – в 16 (382,083 тонны), купоросного масла (серная кислота) – в 61 (140,646 тонн) адрес в общей сложности в 20 регионов страны плюс была одна поставка (серной кислоты) в адрес Министерства обороны СССР. Среди регионов-потребителей были: Саратовская, Астраханская, Белгородская, Волгоградская, Гомельская (Белорусская ССР), Куйбышевская, Курганская, Оренбургская, Пензенская, Ростовская, Челябинская области, Краснодарский и Ставропольский края, Адыгейская, Башкирская, Кабардино-Балкарская, Карачаево-Черкесская, Чечено-Ингушская АССР, Азербайджанская, Украинская ССР» [98, л. 1–4]. Здесь практически представлены все регионы страны, куда, согласно проектному заданию 1970 г., должна была поступать продукция химзавода, сооружаемого в Поволжье.