– Данные располагаются на частично или полностью единой СХД. СХД представляет из себя единый комплекс состоящий и контролеров, и полок размещения дисков.
Преимущества: Относительно низкая стоимость сопровождения (OPEX) в ИТ инфраструктуру.
Недостатки: Относительно высокая стоимость внедрения (CAPEX) ИТ инфраструктуры.
«Распределённая Система Хранения Данных (DDS, SDS)» – Данные распределены между различными физическими серверами. СХД представляет из себя комплекс, распределённый в сети и состоящий и контролеров данных и дисковых хранилищ.
Рекомендации по выбору:
Для небольших, отдельно стоящих или удаленных ИТ сервисов, или же высоконагруженных систем предпочтительно использование «физических серверов» решения. Для всех прочих случаев, использование платформы виртуализации предпочтительнее.
Стратегия выбора производителя
Стратегия выбора программного и аппаратного обеспечения определяет подход к выбору производителя, стандартизации и т п. В качестве вариантов, могут быть рассмотрены следующие варианты:
•Использование ограниченного списка производителей
•Использование произвольного списка производителей
Использование определённого производителя для каждой категории ИТ активов. Использование стандартов аппаратного и программного обеспечения в организации.
Преимущества:
•Внедрение стандартов ИТ активов упрощает процесс обеспечения сотрудников организации ИТ активами.
•Облегчает внедрение и сопровождение ИТ инфраструктуры
•Повышает уровень информационной безопасности организации.
Недостатки: Относительно высокая стоимость и зависимость от производителя и/или поставщика.
Использование произвольного производителя. Использование рекомендаций вместо стандартов для аппаратного и программного обеспечения в организации.
Преимущества: Относительно низкая стоимость и быстрота приобретения ИТ активов.
Недостатки:
•Процесс обеспечения сотрудников организации ИТ активами сложный и более долгий.
•Усложняет внедрение и сопровождение ИТ инфраструктуры
•Снижает уровень информационной безопасности организации.
Рекомендации по выбору:
Для организаций имеющих тесную интеграцию и зависимость бизнеса и Информационных Технологий или большую численность сотрудников рекомендуется использование первого варианта лицензирования.
Стратегия лицензирования
Стратегия лицензирования определяет подход к методам лицензирования. В качестве вариантов, могут быть рассмотрены следующие варианты:
Использование лицензионного соглашения уровня «Предприятия» с ежегодным продлением возможности обновления программного обеспечения. Лицензирование является непрерывным процессом в ИТ. Преимущества:
•Большая степень свободы в вопросах лицензирования.
•Поддержка ИТ инфраструктуры и информационной безопасности на высоком уровне за счет использование более современных версий систем и решений.
•Обновление систем происходит плавно, без всплесков требований в ИТ ресурсах, людях и времени
Недостатки: Относительно высокая стоимость.
Покупка «коробочных» лицензий без продления обновления программного обеспечения. Лицензирование «по требованию».
Преимущества: Относительно дешевле по стоимости
Недостатки:
•Меньшая степень свободы в вопросах лицензирования.
•Поддержка ИТ инфраструктуры и информационной безопасности снижается по причине использования не самых современных версий систем и решений.
•Обновление систем происходит скачками (раз в три, четыре года), и требует наличие дополнительных ИТ ресурсов, людей и времени.
