•цели и ограничения (рассмотрение проекта по нескольким аспектам – длительность, рас, качество и проч.);
•продолжительность работы;
•сетевой график работ;
•построение диаграммы Гантта
Метод критической цепи. Метод критической цепи (Critical Chain Method CCM)
отличается от метода критического пути тем, что он ориентирован на использование ресурсов проекта, а не проектных работ. Для решения потенциальных проблем с ресурсами формируются буферы, гарантирующие своевременную реализацию проектов с соблюдением всех необходимых мер безопасности. Управление проектом по методу критической цепи помогает избегать отставаний и задержек в проекте, определяя критический путь работ, а также резервы ресурсов (запас времени) для этих работ. Поскольку графики строятся, учитывая доступность ресурсов, срок проекта может быть дольше, но вероятность срыва сроков ключевых событий может быть снижена. Основа методологии критических цепочек – формирование основных работ критически важных для проекта и удержание сроков работ, соответственно и финальной даты завершения проекта. Критические работы проекта провязываются логическими связями с учетом ресурсных и административных ограничений; Если в проекте ресурсы не ограничены, расчётные показатели будут схожими с PERT. Если в проекте все же ограничены ресурсы, то необходимо:
•Определить околокритические работы в графике, такие работы очень часто идут параллельно основной «красной»
•цепочки, но с уменьшенными сроками, они могут довольно легко стать критическими если им не уделять внимание.
•Определить критическую цепочку проекта при помощи ресурсных связей
Метод Монте Карло (Monte Carlo Analysis)
Метод, многократно рассчитывающий (или выполняющий итерации) стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта.
Метод оптимизации выгод (Value Engineering, VE)
Творческий подход к оптимизации стоимости на этапах жизненного цикла проекта, сокращению временных затрат, увеличению прибыли, улучшению качества, расширению рынка сбыта, разрешению проблем и/или повышению эффективности использования ресурсов.
Метод освоенного объема (Earned Value Technique, EVT)
Особый метод для измерения исполнения работ для элемента иерархической структуры работ, контрольного счета или проекта. Другое название – «метод правил освоения и начисления дохода» (earning rules and crediting method).
Оценка «снизу вверх» (Bottom-up Estimating)
Метод оценки элемента работ. Работа разбивается на более мелкие работы. Подготавливается оценка того, что нужно для выполнения требований каждой из частей работы, и эти оценки затем суммируются для данного элемента работ. Точность оценки «снизу-вверх» определяется размером и сложностью работ, выделенных на более нижних уровнях. Обычно меньшее содержание работ увеличивает точность оценок.
Оценка «С вверху вниз» (Top down Estimating)
Метод оценки элемента работ. Обратный методу «снизу-вверх».
Планирование методом набегающей волны (Rolling Wave Planning)
Вид планирования последовательной разработки, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, подробно планируется с глубоким раскрытием иерархической структуры работ, в то время как далеко отстоящая работа планируется с относительно неглубоким раскрытием иерархической структуры работ, но по мере выполнения работ производится подробное планирование работ, которые надо будет выполнить в ближайшие временные периоды.
