В вопросах персонала ДН был категоричен, а АМ дотошен. Никаких кандидатов старше тридцати пяти (три восклицательных знака в голосе, которые звучали как набат)!
– Да у них уже мозги закостенели! – кричал в ужасе от моего предложения встретиться с кандидатом тридцати восьми лет ДН.
– Анна Владимировна, ну подумайте, если человек всю жизнь в советской торговле проработал, то разве он сможет начать здороваться с покупателем и спрашивать, чем ему помочь? – вкрадчивым и убаюкивающим голосом рассуждал АМ.
Я не спорила только с утверждением про торговых работников. И по ступенькам в подвал жилого дома, где находился отдел кадров, спускались кандидаты – седовласые полковники в отставке, доктора наук и даже американец 70+ с опытом строительства крупнейших зданий в мире. Еще были посеребренные западные консультанты-пенсионеры, приехавшие обмениваться опытом с предпринимателями в постперестроечной России, и отечественный профессор, которому боссы годились в сыновья. Тридцатилетние кандидаты тоже приходили, но встречи с ними были не столь интересными.
Мои отчеты по кандидатам становились все более изощренными. Главные инженеры, руководители главков, начальники научных лабораторий, преподаватели университетов – предыдущий опыт мало соотносился с требованием вакансии. Но людям нужно было зарабатывать деньги, и они откликались на объявления в газете «Элитный персонал» или «Работа для вас». Предполагаемые должности лишь отчасти соотносились с работой в прошлой жизни, но давали возможность получать стабильную зарплату в сложные времена девяностых.
Иван Иванович претендовал на должность главного экономиста. Пока он рассказывал о своей диссертации по научной организации труда, я думала, как бы ему намекнуть, что рубашка с коротким рукавом недопустима на встрече с боссами. Даже если завтра обещают плюс тридцать градусов. ДН и АМ всегда были в ослепительно белых и тщательно отглаженных рубашках с дорогими запонками на широких манжетах. Иван Иванович знал все об эффективности различных моделей материальной мотивации для всех категорий работников. Для меня это было то, что нужно – найти соратника, который в состоянии доказать начальникам, что водители не могут оплачиваться от километража, если только они не накручивают лишний круг от склада до магазина.
Петр Петрович понравился мне творческим подходом к людям. До перестройки он сделал карьеру на химическом заводе, начав с должности рабочего. Рассказывая о заводе, он оживлялся и начинал перечислять таланты подчиненных. Казалось, что даже самый нерадивый продавец в магазине нашей компании сможет стать лучшим под его руководством. В компании уже сложилась команда бывших военных, которых можно было отличить по коротко стриженному затылку. Если Петр Петрович сумеет найти с ними общий язык, у него есть шанс.
