Участникам рынка приходится разрабатывать стратегии конкурентных действий одновременно с разработкой производственных, сбытовых, кадровых, финансовых и других стратегий. От того, насколько настойчивыми и последовательными окажутся эти усилия, зависит уровень обоснования стратегий их последующего взаимодействия с конкурентами.
Разработка стратегий участия в конкуренции участниками рынка включает:
• формирование приемлемого для них общего перечня;
• определение типа и вида стратегии, подходящих для конкуренции с отдельными соперниками;
• структурирование стратегий участия в конкуренции и выделение из их числа главных стратегий;
• комбинирование стратегий участия в конкуренции, адресуемых разным конкурентам, на основе их гармоничного сочетания.
Прежде всего участникам рынка следует составить перечень стратегий конкуренции, необходимых для применения по отношению к стратегическим соперникам в стратегических областях бизнеса сообразно имеющимся в них стратегическим диспозициям сторон.
Конец ознакомительного фрагмента.
