Читать онлайн Евгений Бажов - Коучинг. Путь Героя

Редактор Анастасия Фокина

Дизайнер обложки Татьяна Сетькова

© Евгений Бажов, 2025

© Татьяна Сетькова, дизайн обложки, 2025

ISBN 978-5-0067-2415-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Коучинг высших достижений не значит, что придется достигать каких-то высших показателей, одобряемых обществом. Это значит приложить максимум усилий, сделать все возможное в данной ситуации, чтобы стать ближе к своей цели – стать лучше, чем вчера. А вот в чем становиться лучше – каждый решает для себя сам.

Коучинг высших достижений – это ваш ответ на вопрос: «Приложил ли я сегодня максимум возможных усилий, чтобы продвинуться к своей цели?»

Перед вами не просто развлекательная или учебная литература. В этой книге собраны истории реальных людей, которые внедрили в свою жизнь инструменты саморазвития и самоорганизации. Вы узнаете, что из этого вышло и к чему можете прийти вы, если решитесь повторить их путь.

Я не рекомендую вам сразу покупать эту книгу. Лучше сначала прочтите, например, страницу в середине и отрывки ближе к концу. Если вы поймете, что вам интересно, то можно приобретать книгу. Если же нет, то подумайте, стоит ли вам тратить на нее время? Ведь в чем нет интереса, в том нет и пользы.

Во время чтения советую провести небольшой тест: по формуле «100 минус ваш возраст». Получившаяся цифра – это номер страницы. Если, дойдя до этой страницы, вы понимаете, что книга стала вам неинтересна, то не надо уговаривать себя, что она все равно принесет вам пользу. Лучше пока отложите ее и вернитесь к ней через год или два.

В программе принимали участие разные люди. Тем интереснее наблюдать за их результатами, тоже весьма разнообразными. Но можно выделить одну закономерность: несмотря на все различия, те люди, которые методично выполняли упражнения и задания в коучинге, в итоге достигали большего прогресса и более серьезных целей.

Проводя исследование, я ставил перед собой задачу проследить динамику участников и их результаты, возможно, выявить какие-то закономерности. Важно подчеркнуть, что проведение программы пришлось на 2019—2024 годы, когда случилось много непредвиденного: глобальная эпидемия КОВИД-19 с закрытием границ, изоляцией людей и целых стран, затем экономическая рецессия и СВО. Временами казалось, что весь мир погрузился в хаос борьбы всех со всеми. Но все это лишь еще более подчеркнуло отличия между участниками экспериментальной группы и другими людьми.

Участники второго и третьего этапов продолжали методично заниматься своим делом, не паникуя по поводу происходящего, но принимая необходимые рациональные меры. Участники первого этапа переживали моменты тревоги и страха, но быстро выходили из них и возвращались к своей деятельности. А вот люди, которые не участвовали в коучинге, могли надолго выпасть из своей привычной жизни из-за деструктивных эмоций.

Конечно, эти данные косвенные, точные измерения не проводились. Участники коучинга наблюдали за своими близкими и просто знакомыми, а также делились своими личными ощущениями по поводу сложившейся трудной ситуации. Кроме того, участники сравнивали, как они воспринимали трудные жизненные обстоятельства до работы в коучинге или в самом начале этого пути и после прохождения программы. Отличия поистине удивляют! Участники коучинга сохраняют деятельное спокойствие, даже если ощущают растущее напряжение вокруг. Они продолжают вести свою обычную деятельность, достигать результатов и идти к своим целям. Тем самым они повышают шансы сохранить свое душевное спокойствие и здоровье. А состояние равновесия позволяет находить пути для развития своего дела, даже если кажется, что рушится весь мир.

Каждый из клиентов вел отчетность в форме коучинг-журнала, который заполняется в течение двух-трех дней после сессии. А мысли и события обычных дней записывал в дневник. Самые значительные изменения были у тех, кто каждый день активно заполнял дневник. Для этого нужно каждые тридцать-шестьдесят минут фиксировать происходящее. Если методично заниматься этим, то вскоре это входит в привычку и делается почти автоматически. На основе своих дневниковых записей несколько клиентов впоследствии издали целые книги. Большинство участников коучинга смогли посмотреть на себя со стороны и оценить свою реальную жизнь как есть, без розовых очков. Однако были и те, кто не видел пользы в ведении дневника. Обычно они говорили, что у них нет времени или они об этом забывают. Таких было около 25%. Надо ли говорить, что результаты у них по итогу оказались ниже всех?

Резюме

На начальных этапах участники коучинга оценивали эффективность использования своего времени в среднем на 3 балла по десятибалльной шкале. После завершения программы эта оценка выросла до 7—9 баллов. Большинство участников отметили, что стали лучше относиться к себе и своему здоровью, многие добились карьерного роста и улучшения материального состояния. Окружающие замечали положительные перемены в участниках и стали интересоваться, как им удалось достичь таких результатов.

Давайте познакомимся.

Одна моя клиентка, успешный адвокат по уголовным делам, как-то написала мне: «Евгений, у вас есть какой-то пост о себе, чтобы можно было рекламировать вас знакомым как коуча?»

В этот момент я понял, что такого поста у меня нет. Я до сих пор не могу четко определить, кем являюсь для каждого клиента – каждый раз это решается по ситуации и потребности. Я спросил ее, как охарактеризовала бы меня она сама. Она предложила такой вариант:

1) коуч международного уровня;

2) писатель;

3) бизнесмен.

И к каждому пункту предложила добавить достижения, титулы и цифры. Адвокаты – люди конкретные. Вот вы, например, как считаете, какое главное качество вам нужно развивать, если вы хотите стать руководителем высокого уровня? Предложите свой вариант. Мой вариант – исполнительность. Есть запрос рынка – его нужно исполнять. Есть задача от вышестоящего начальника – выполни. Есть рекомендация эксперта – сделай как рекомендуют, а иначе зачем платить ему деньги, если потом не исполнять его советы? И в этом случае я решил проявить исполнительность и послушать адвоката.

Вот что у меня в итоге получилось. Я Евгений Бажов – коуч руководителей в международных компаниях из рейтинга Fortune 500 (имею сертификат коуча руководителей от Coaching Australia и MindSpan), есть опыт работы с клиентами в Китае, Гонконге, Малайзии, Европе, СНГ.

Являюсь профессиональным коучем РCC ICF, действительным членом Международной федерации коучинга. Учился у гуру лидерства – Маршалла Голдсмита, а также известного психотерапевта, академика Михаила Литвака. Имею степень доктора философии по психологии управления.

Провел более 1000 часов клиентских консультаций. Являюсь автором 7 книг на темы бизнеса и личностного роста. Семь лет опыта работы в крупных компаниях, оборот которых превышает 300 млн долларов США, с карьерным ростом от переводчика до генерального директора.

Личный предпринимательский опыт – 8 лет (торгово-производственная компания с оборотом более 1 миллиона долларов США).

Однажды мой учитель М. Е. Литвак дал мне рекомендацию написать кандидатскую диссертацию. Я долго шел к ней. Первым шагом на этом пути для меня стало общение в 2011 году с профессором экономики в городе Казани, Россия. Он объяснил мне, как защищают кандидатскую диссертацию в их университете: нужно придерживаться четких рамок и указаний, никакой отсебятины и нововведений. Напоследок он оставил мне методичку и дал посмотреть работу одного из своих подопечных. Я, конечно, полистал ее, но продраться через дебри этого языка было невозможно. А больше всего меня смущала бессмысленность всех этих действий.

Позже тот же Литвак вдохновил меня на идею написать диссертацию ради другой большой цели – приучиться к методичной работе и докопаться до истины. Тогда это уже делается для собственного развития, а не для очередных «шильдиков на погоны». Я стал глубже изучать свою тему и нашел книги профессора Дена Ариэли. Он вдохновил меня погрузиться в бихевиоральную экономику. Ее главный посыл: люди иррациональны, и выбор любого человека тоже иррационален.

Я еще больше укрепился в своем решении писать диссертацию не ради корочки доктора наук, а чтобы досконально, до мелочей разобраться в своем деле. Меня нравилась психология, а еще я занимался бизнесом – моя компания помогала предпринимателям из СНГ находить партнеров в Китае, размещать заказы на их фабриках, вести переговоры, контролировать качество работы. Сейчас, спустя время, я понимаю, что было бы верным ходом глубоко разобраться в экономике и с помощью этого вывести компанию на новый уровень, причем знание психологии человека было бы тоже очень полезным. А тогда это казалось мне скукотой, вернее, не понравился именно формальный подход к диссертации в университете Казани. Их там словно штамповали на конвейере. Уверен, что сейчас все по-другому и люди пишут диссертации, потому что увлечены своим предметом и стремятся делать открытия в науке.

Мне всегда нравились книги Литвака, их простой язык, так что даже далекий от психологии человек влюблялся в этот предмет. Я хотел так же! Профессор Дэн Ариели, специалист по поведенческой экономике, писал в таком же стиле – просто и доступно. И я понял, что хочу провести настоящее исследование и написать работу в таком же формате. В России я ничего подобного не нашел. А жил я тогда в Китае, и тратить время на крючкотворство просто не захотел. Мой знакомый профессор на мой вопрос только развел руками: «Евгений, ты хочешь защитить диссертацию или проводить исследования?» Прямо как в том старом анекдоте про такси: «Вам шашечки или ехать?» Я задумался. Я хотел сделать это для себя. Не для «научного мира» и не для карьеры в институте. Работа в рамках диссертации давала возможность действовать структурированно и в итоге прийти к результату, а не остаться Сизифом, который вечно продолжает великий труд, но так ничего и не производит. Я решил рассмотреть альтернативы.

Изучив варианты, я остановил выбор на программах МБА для руководителей. М. Е. Литвак одобрил: чем бы дитя ни тешилось, лишь бы энергия шла в развитие. В этом он был прав. За два года я прокачал себя и в итоге изменился кардинально, вышел на совершенно иную орбиту. Я узнал, что значит упорно учиться, и мне это понравилось. Я сменил «тусовку», стал намного лучше разбираться в экономике, финансах, стратегии, маркетинге, продажах, управлении людьми и, как следствие, компанией.

Но слова М. Е. Литвака продолжали сидеть у меня в голове. Видя, как легко он раскручивает сложные сплетения человеческих отношений, я хотел так же. За этой внешней легкостью я тогда не видел сути. И это был мой самообман. Не нужно путать внешнюю легкость с простотой. Легкость, которую я видел у Литвака, была результатом сорокалетней работы в психиатрии, множества бессонных ночей, проведенных за изучением книг по психологии, и тысяч пациентов, которых он вылечил. Всего этого я тогда не осознавал.

Я читал книги по психологии и думал, как применить все это к себе. В бизнесе было трудно, каждый день приносил новую боль. Этот период я описал в книге «Темная сторона бизнеса в Китае». Продажи шли не так хорошо, как мне хотелось. Нескончаемая череда кризисов в экономике приводила меня в еще большее уныние. Вновь и вновь я возвращался к мысли, как прекрасно было бы не зависеть от партнеров и поставщиков, от закупщиков в торговых сетях и от клиентов. Когда есть только ты и твой пациент – счастливый человек, которому ты сам, своим умом помог справиться с какой-то серьезной проблемой. При этом где-то внутри я отчетливо понимал, что не хочу общаться с больными людьми, мне интереснее со здоровыми. И перспектива отдать еще 5—7 лет на получение профильного медицинского образования меня тоже не привлекала. А что привлекало? Использовать мои знания психологии сотрудников – работников и руководителей, мой опыт построения компании, мое знание культурных особенностей ведения бизнеса в Китае и РФ, мое умение говорить на одном языке с предпринимателями и управленцами. Только вот как увязать все это вместе?