Кто, если не мы - страница 20



– Да, мы тогда выиграли 3:2 у вашей команды, – подтвердил Первушин.

– Вот так взяли и обыграли руководство? Это было опрометчиво, Александр Васильевич, – сурово заметил Кубанский, а в уголках его глаз лучились лукавые морщинки.

Первушин не растерялся и быстро нашелся:

– Товарищ генерал, так это же тот случай, когда не наказывают.

Кубанский улыбнулся, и обратил взгляд на Сахнова – тот подтянулся, и прямо в лоб спросил:

– Сергей Степанович, ты не жалеешь, что ушел из академии?

Сахнов выдержал его испытующий взгляд и также прямо ответил:

– Никак нет, товарищ генерал!

– В армии, при хорошем раскладе, ты бы мог уже командовать бригадой. Чего тебе там не хватало?

– Творчества, товарищ генерал! В контрразведке жизнь каждый день подбрасывает нестандартные ситуации, и они требуют нестандартных решений! – с жаром заговорил Сахнов. – Вот, например, вчера…

– Сергей Степанович, с примерами пока погоди, дойдем и до них… – остановил его Кубанский. – Сначала обсудим вопросы, относящиеся к организаторской деятельности руководителя. А руководить вам предстоит особым коллективом с особыми задачами. Оттого как будет развиваться военная наука, зависит не только уровень боеспособности армии, но и в целом мощь нашего государства.

– Товарищ генерал, я это понимаю. Во время службы в дивизионе обеспечения академии Генштаба мне приходилось соприкасаться с научными вопросами, – пояснил Сахнов.

– Соприкасаться – это одно, и совсем другое дело – принимать участие в их решении, – подчеркнул Кубанский и предложил: – Присаживайтесь, товарищи офицеры, об этом мы сейчас и побеседуем!

Первушин и Сахнов заняли места рядом с Петровским и приготовились к тому, что генерал начнет опрашивать их по функциональным обязанностям и задачам. Он же не стал заострять на этом внимания, а старался вникнуть в стиль и методы их работы, интересовался тем, как они строят свою работу с молодыми перспективными сотрудниками. Не обошел стороной и такой важной темы, как взаимодействие контрразведчиков с командованием армейских частей, а затем спросил Сахнова:

– Сергей Степанович, на чем в первую очередь должны строиться наши отношения с командованием?

– На принципиальной деловой основе, – не задумываясь, ответил тот.

– Да, это необходимое, но недостаточное условие.

– Воспринимать задачи и проблемы командования как свои.

– Именно как свои! Мы не надсмотрщики над командирами, а соратники. Как говориться, без разведки армия слепа, а без контрразведки беззащитна. Наша святая обязанность – оберегать ее от предательства, от шпионов и от всего того, что разъедает армию и превращает в сброд.

– Безусловно! Я по-другому и не мыслю! – заверил Сахнов.

– И это правильно! – одобрил Кубанский и, заканчивая беседу, прошел к книжному шкафу, снял с полки два документальных сборника «Смерш», вручил Первушину с Сахновым и пояснил: – В них вы не найдете лихо закрученых детективных сюжетов, но это нисколько не умаляет их достоинств. Это – книга захватывающих человеческих судеб, посвятивших себя служению Отечеству.

– Товарищ генерал, мы оправдаем возложенное на нас доверие! – заверили Первушин и Сахнов.

Крепко пожав им руки, Кубанский на прощание предупредил:

– Оба вы молоды, а должности у вас будут высокие, поэтому не заноситесь и не барствуйте. Помните, своими успехами руководитель во многом обязан подчиненным. Ведите их к высоким целям, – и здесь в его голосе зазвучали непривычно мягкие нотки: – Не за горами тот день, когда я и Сергей Иванович уйдем со службы. На наши места придут новые люди, может, даже кто-то из вас. Это неважно, важно другое – сберечь тот дух служения Отечеству, которому были верны сотрудники Смерш. Желаю успеха, товарищи офицеры!