Каждый из нас должен найти способ быстрого получения ответов, чтобы добиваться успеха в среднем звене организации. Иногда это может оказаться довольно сложным делом, особенно если люди, на которых вы работаете, не отличаются общительностью и контактностью. В подобных случаях придется заручиться помощью других людей. Для этого потребуется время, а также качественные и доверительные отношения с окружающими. По мере совершенствования качеств лидера на 360° вы сможете справляться с этим все легче и легче.
4. НИКОГДА НЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЯЙТЕ СВОИМ ПОЛОЖЕНИЕМ ИЛИ ДОВЕРИЕМ ЛИДЕРА
Если хотите знать, что может повысить напряжение до критической отметки, то это злоупотребление доверием, которое вы получаете вместе с должностью или властью. Это означает злоупотребление преимуществами своего положения, подрыв авторитета лидера или использование корпоративных ресурсов в собственных целях.
Доверие строится кирпичик за кирпичиком, но когда им злоупотребляют, вся стена с грохотом рушится.
Дэвид Бранкер
Дэвид Бранкер, исполнительный директор крупной компании в Джексонвилле, штат Флорида, говорил: «Доверие строится кирпичик за кирпичиком, но когда им злоупотребляют, вся стена с грохотом рушится. Когда вас наделяют властью, вы пользуетесь ею от имени тех, кому подчиняетесь. Власть никогда не должна служить вашим корыстным интересам. На протяжении лидерского пути ваш характер и честность будут подвергаться постоянной проверке».
Если вы управляете в середине организации, то ваше умение удерживать власть целиком и полностью зависит от преданного служения людям, которые вас этой властью наделили. Соответственно, вы не должны поддаваться искушению продвинуться за счет своего лидера. И вы поступите очень мудро, если не позволите себе заводить разговоры с коллегами на тему «если бы я руководил компанией». Если у вас возникают какие-нибудь трудности с лидером, обсудите их с ним лично.
5. НАЙДИТЕ СПОСОБ ОСЛАБИТЬ СТРЕСС
Вы никогда полностью не избавитесь от стресса напряжения, поэтому вам придется отыскать способ ослабить его. Род Лой, управляющий крупной компанией в Литл-Роке, штат Арканзас, вспоминает, что когда он был лидером в среднем звене организации, то заполнял папку под названием «Как я никогда не буду себя вести по отношению к команде, когда стану топ-лидером». Будучи лидером в среднем звене организации, он прекрасно понимал, что соблазн отвести душу на своих коллегах естественный и сильный. Однако он сумел не допустить этого, записывая все свои наблюдения и складывая записи в отдельную папку. Такой способ помогал ему выговориться, не позволял подорвать к себе доверие и гарантировал, что он запомнит урок, извлеченный из каждой ошибки, которую совершил его лидер.
Конец ознакомительного фрагмента.
