Магазин запасных частей. Стандарты управления: Практическое пособие - страница 19
♦ поддержка торгового оборудования (принтеры/сканеры штрихкода, терминалы сбора данных);
♦ многообразие схем ценообразования, доставки, оплаты заказов и закупок;
♦ мониторинг товарных потоков от момента формирования заказа товара поставщику до отгрузки товара клиенту и выставления счета;
♦ мониторинг оплаты;
♦ поддержка полного цикла взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
♦ автоматическое формирование закупок под заказы, на базе прогноза продаж, по нормам остатков;
♦ резервирование складских запасов и предстоящих закупок под заказы клиентов;
♦ автоматическое формирование рекламаций;
♦ автоматический импорт данных из прайслистов поставщиков в различных форматах;
♦ поддержка неограниченного количества единиц складского учета с правилами пересчета;
♦ инвентаризация с использованием терминалов сбора данных с автоматическим разнесением излишков и недостач;
♦ контроль сроков хранения до признания товара неликвидом;
♦ поддержка регулярных (повторяющихся) заявок и заказов;
♦ учет накладных расходов сборов, акцизов, транспортных расходов, амортизации тары;
♦ контроль и анализ оборачиваемости денежных средств в различных разрезах;
♦ планирование платежей;
♦ сквозной просмотр данных.
Управленческая подсистема должна включать:
♦ внешние инструменты построения отчетности:
♦ возможность получения и обработки финансовой информации с помощью любого иного инструмента формирования отчетов;
♦ табличные и моделирующие программные продукты.
♦ графические системы создания отчетности:
♦ интегрированный инструментарий для получения и обработки финансовой информации на высоком уровне обобщения или, напротив, для детального анализа процессов;
♦ графический пользовательский интерфейс для обеспечения графических построений по выбранным данным из модуля "финансовые отчеты”.
♦ Система должна управлять потоком снабжения сбыта путем интеграции в единый центр управления всех операций с поставщиками, подрядчиками и заказчиками Предприятия:
♦ формирование процесса снабжения сбыта в единый информационный поток на основе методологии MRP, обеспечивая динамическое балансирование производства, продаж и закупок;
♦ управление сквозным планированием снабжения сбыта, бартерными операциями, множественными взаимозачетами (включая расчеты с комиссионерами);
♦ автоматическое формирование входящих и исходящих платежей в графики оплаты и получение данных об оплате счетов и накладных;
♦ автоматические проводки по приходу материалов, отклонениям, возвратам, браку и рассогласованиям;
♦ поддержка различных товарных операций: приход со стороны, из производства, на комиссию, расход на сторону, в производство, на комиссию, возвраты, оформление порчи и брака, перевод в собственность и списание комиссии, составление актов рассогласования, комплектация/разукомплектация, инвентаризация и внутреннее перемещение;
♦ автоматический перевод количества материалов из одной единицы измерения в другую для каждого материала указываются основная единица измерения и сколько угодно дополнительных единиц, снабженных формулами перевода;
♦ поддержка формирования технологических карт и работы с ними для складов; технологические карты содержат компоненты, которые, в свою очередь, включают в себя элементы замены (взаимозаменяемые товарные позиции) с указанием приоритета использования;
♦ поддержка учета с автоматическим отслеживанием сроков хранения;