Медный проект: 42 дня под звёздами Удокана - страница 3

Сегодня совещания следовали одно за другим, и рабочая неделя становилась все активнее. Проблемы чаще всего возникали из-за несогласованности действий отдельных сотрудников, каждый из которых стремился достичь собственных целей. Мой подход заключается в поиске компромисса и взаимного уважения. Важно уметь слушать друг друга и находить общий язык, чтобы эффективно решать возникающие задачи.

Компромисс всегда предпочтителен, потому что он учитывает интересы обеих сторон и способствует созданию атмосферы согласия и взаимопонимания. Когда удается достичь консенсуса, это снимает стресс и устраняет противостояние, давая возможность сосредоточиться на совместной работе. Такой подход помогает разрешить споры и найти наилучшее решение, удовлетворяющее всех участников.

Исключительно приказной стиль руководства редко приводит к долгосрочному успеху. Лидер должен быть способен выслушать каждого и принять во внимание различные взгляды и предложения. Способность к компромиссу воспитывает в людях чувство причастности и заинтересованности в конечном результате, повышая их мотивацию и лояльность.

Композиция интересов позволяет создать сбалансированную позицию, которая устраивает всех, а не навязывается силой или авторитетом. Это особенно актуально в сложных производственных условиях Удокана, где множество мнений и позиций сталкивается в едином пространстве.

Утро восьмого дня выдалось спокойным и ясным. Безветрие добавляло особого шарма этому моменту, создавая ощущение тишины, которая словно окутывала всё вокруг. Розовый оттенок кончиков гор, освещённых первыми лучами восходящего солнца, придавал пейзажу сказочный вид. В таком умиротворённом состоянии я направился на завтрак, где меня ждало настоящее лакомство – оладьи и пшенная каша на молоке, щедро политые сгущённым молоком. Это сладкое кушанье станет для меня привычным утренним ритуалом, который придает сил и задаёт позитивный настрой на весь день.

Добраться до работы вовремя оказалось задачей попроще, если прийти на остановку ровно в шесть сорок пять. Именно в это время появляется шанс быстро сесть в первую вахтовку и быстро доехать до своего кабинета.

Привычка приходить вовремя выработалась давно, и сейчас она вновь оправдала себя. Тем более нужно было подготовиться, так как впереди меня ждал насыщенный день, связанный с обучением сотрудников. Обучение – это необходимая составляющая при внедрении любых новых процессов, ведь только так можно добиться качественного освоения нововведений и успешной интеграции изменений в повседневную практику.

На Удокане вопросам обучения уделяется особое внимание, и цифровизация процессов играет ключевую роль. Сегодня мне предстояло запустить обучение более пятидесяти сотрудников по новой программе, позволяющей качественно и оперативно управлять техническим документооборотом. Благодаря ей разработчики могли отправлять проектную и рабочую документацию на рассмотрение и согласование заказчику буквально в режиме реального времени. Тысячи документов проходили через наши руки ежедневно, и без цифровых инструментов справляться с таким объёмом было бы невозможно. Этот поток документации можно сравнить разве что с нескончаемым водопадом бумаги, который нужно организовать и направить в нужное русло.

Одной из существенных проблем вахтового метода работы является передача дел от одного сменщика другому. Зачастую проекты выполняются разными сотрудниками, назначенными временно, и каждое возвращение на вахту сопровождается необходимостью разбираться в сложившейся ситуации заново. Это занимает массу времени и требует дополнительного терпения.