Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики - страница 16

Сложность в определении ценности идеи заключается в нахождении сбалансированной преданности идее.

С одной стороны, вы постоянно думаете об идее, пытаясь сформулировать ее, привести к виду с понятными и удобными потребительскими свойствами, развить до потребительского уровня, востребованного на рынке, представить в виде продукта. Это предполагает преданность идее, трату времени и средств. С другой стороны, несмотря на преданность и любовь к идее, необходимо объективно подходить к ее оценке и, если есть сомнения, принимать решения о дальнейших действиях.

Для своевременного преодоления проблем и препятствий необходимы критический анализ и гибкость в развитии. Всегда следует помнить, что фанатичная преданность идее может сыграть злую услугу – вы не сможете вовремя остановиться или заметить явные недостатки идеи.

Если посредством критического анализа вы определили, что идея плохая, – тоже замечательно: не стоит расстраиваться, так как, возможно, вы только что избежали излишних трат времени, сил, энергии и денежных средств.

Идеи, как правило, приходят в голову одновременно нескольким людям (группам людей). Если это произошло, то можно считать это знаком времени – значит, пришло нужное время для осуществления идеи. С другой стороны, наличие конкурентов требует от вас высокой скорости проработки и материализации идеи. Ведь в зависимости от того, насколько быстро вы сможете воплотить идею, и от действий конкурентов, хорошая идея может потерять в качестве и даже потерять актуальность. Другими словами, необходимо спешить, чтобы вас не опередили конкуренты. Также одно из неоспоримых преимуществ быстроты материализации идеи – это сокращение требуемых начальных ресурсов и более ранние доходы в случае успеха. Практика показывает, что работу всегда можно было сделать быстрее и сэкономить ресурсы. Лучше потратить немного времени на планирование, чем ретроспективно анализировать: «а ведь можно было…»

Хорошая дебютная идея предполагает создание продукта и формирование нового современного сегмента и/или доли рынка, или же перераспределение существующих долей рынка аналогичных продуктов. Например, телевидение перераспределило долю рынка новостей и развлечений у радио. То же самое в дальнейшем произошло с появлением Интернета.

На ранних стадиях генерации идей никто не может вынести вердикт о ценности идеи!

На ценность идеи могут повлиять слишком много факторов. Самые опытные эксперты, имеющие огромный опыт подготовки и ЗСБ, генерации идей, могут дать только вероятностную оценку (с большей/ меньшей степенью вероятности) того, что идея проходная. Допустим, 85 % против 15 % – это идеальная вероятность для подготовки ЗСБ. Как правило, бизнесмены начинают работать (прорабатывать идеи) при соотношении от 60/40 % до 80/20 %, предполагая, что вероятность успеха идеи варьирует от 60 до 80 %. Иными словами, это от 3:2 до 4:1, что идея состоятельна, против того, что она плохая. Понятно, что по мере проработки идеи соотношение может измениться как в большую, так и в меньшую сторону.

Из сказанного вовсе не следует, что даже с очень хорошей идеей вы сможете сразу сформировать рынок. Нет, так не происходит, на это уйдет порядка 10 лет, в течение которых следует разрабатывать/прорабатывать и принимать совокупность грамотных решений, направленных на эволюционное развитие идеи.

Вначале требуется подтверждение ценности идеи, плавный, динамичный вход в рынок. За ним следует расширение географии продаж и представленности, и только потом можно говорить о том, что идея состоятельна, позволяет побудить целевую аудиторию к массовым покупкам, и вокруг нее начинает формироваться сегмент/доля рынка.