Вместе с ним на параллельном курсе учился и его лучший друг – Анатолий. Анатолий, в отличие от Дмитрия, был единственным сыном в семье преуспевающего бизнесмена, занимающегося прямыми поставками редкой в то время компьютерной техники. Отец Анатолия вовремя влился в поток предпринимательства и в короткие сроки сумел не только хорошо заработать, но и заложить перспективный фундамент, основав собственную фирму. Умея договариваться и заинтересовывать нужных людей из правительственных организаций, он получил значительный грант на оснащение всех школ, больниц и государственных учреждений компьютерной и оргтехникой. Разумеется, по условиям договорных обязательств, должна была отгружаться техника премиум сегмента, но по факту поставлялось оборудование среднего класса. Значительная разница в цене прямиком уходила в карман предпринимателя. Таким образом, помимо коммерческой составляющей, были и существенные доходы от этой описанной схемы.
У Анатолия было всё то, чего не было у его друга – Дмитрия, но чего он так страстно желал и делал многое для того, чтобы выбиться в люди и стать богатым человеком. Было ли что–то плохое в его стремлениях?
Будучи из совершенно разных слоев общества, двое молодых людей не только дружили, но и задумали воплотить в жизнь одну интересную идею – создание автоматизированной системы «умный город». Запуск такой системы в небольшом городке давал не только значительную экономию различных ресурсов – электроэнергии, водоснабжения, снижения затрат, но и предоставлял возможность управления горожанами: сотни интеллектуальных помощников были способны собирать, анализировать и систематизировать большие данные.
А в масштабах же городов «миллионников» и даже целых регионов, возможность таких умных решений была просто колоссальной. И, вместе с тем, их внедрение сулило также и колоссальные прибыли.
Техническую часть разработки проекта «умный город» друзья были готовы взять на себя, призвав в свою команду единомышленников и экспертов. Но, была и другая проблема – эту инновацию необходимо было суметь продать. А, как уже было сказано, несмотря на множество преимуществ, без заинтересованности влиятельных господ продать можно было лишь название, то есть – ничего. Истоптав множество кабинетов различных инстанций, друзья пришли к выводу, что без пакета «кэшбэка» им не обойтись. Но как предложить влиятельным людям такое? Открытым текстом – опасно: идею могли отобрать, а горе–создателей отправить в места, где ломаются судьбы и жизни. Для решения этой проблемы как раз и нужна была поддержка отца Анатолия, знающего «кого надо».
– Папа, мне надо с тобой серьезно поговорить, – обратился в один из зимних вечеров Анатолий к своему отцу–бизнесмену.
– Да, сынок, слушаю тебя, – ответил ему Егор Сергеевич, не отрывая глаз от ноутбука, на котором он производил экономический расчет очередной сделки.
– Мы с Димой почти завершили работу над созданием системы «умный город» – сейчас началась процедура верификации и настройки интерфейса. Я думаю, через 2–3 месяца она будет полностью готова к старту.
Егор Сергеевич замер, посмотрел выше границы экрана ноутбука, словно заглядывая за его крышку, поморгал глазами и, быстро прикинув возможный финансовый результат, задал вопрос, который никак не ожидал услышать его сын:
– А ты точно доверяешь Диме? Ты полностью в нем уверен?
