Мыслить параллельно - страница 18

Лёгкий юмористический пример

Предположим, вы решили организовать незабываемый день рождения своему коту. Да-да, коту. На центральной части ментальной карты написали: «День рождения Барсика». Далее ответвления:

«Меню» (консервы, кошачий торт, развлекательные закуски для гостей-человеков).

«Гости» (список друзей и их питомцев, которые не подерутся с Барсиком).

«Украшения» (воздушные шары, бантики на хвосты – если хоть кто-то согласится).

«Безопасность» (как избежать паники, если кто-то из хвостатых решит устроить погром).

С ментальной картой вы заранее видите риски («Что, если Пушок украдёт торт?») и весёлые возможности («Украшения в виде рыбок!»). Благодаря визуализации вся эта, казалось бы, сумасшедшая идея превращается в более или менее структурированный план.

Практические советы

Используйте цветовые коды: например, красным отмечайте проблемы или факторы риска, зелёным – позитивные, проверенные идеи.

Применяйте стикеры или ярлыки для срочных задач, чтобы сразу видеть приоритет.

Пробуйте электронные сервисы (XMind, MindMeister, Miro), чтобы сохранять и при необходимости легко перестраивать карту.

Таким образом, ментальные карты дают фундамент параллельного восприятия: вы видите систему, а не хаотичный список.

2. «6 шляп мышления» Эдварда де Боно: взглянуть с шести позиций.

Одной из самых известных и, к слову, самых весёлых методик параллельного анализа считается «6 шляп мышления», предложенная психологом и доктором философии Эдвардом де Боно. Суть в том, что у вас есть шесть «шляп» разного цвета, и каждая шляпа символизирует свой взгляд на задачу. Когда вы «надеваете» определённую шляпу, вы сознательно принимаете соответствующую роль и пытаетесь смотреть на проблему сквозь «узкие» очки этой роли. Но! Все эти шляпы существуют параллельно, и вы можете переключаться между ними, чтобы собрать более полную картину.

Шляпы и их значения

Белая – факты, цифры, статистика. Отбрасываем эмоции и предположения, обсуждаем только то, что проверено и измеримо.

Красная – чувства, интуиция, эмоции. Позволяем себе произнести: «Мне что-то здесь не нравится, но не могу пока объяснить почему».

Чёрная – критика, оценка рисков, поиск слабых мест. Тот самый «адвокат дьявола», который ноет: «А вдруг всё пойдёт кувырком?».

Жёлтая – оптимизм, поиск плюсов и преимуществ, вера в успех.

Зелёная – креатив, новые идеи, поиск нестандартных решений.

Синяя – организация процесса. Синяя шляпа «управляет» остальными, следит за регламентом и итоговыми выводами.

Пример коллективного обсуждения

Представьте, что ваша команда разрабатывает концепцию нового мобильного приложения. Вы говорите: «Друзья, сейчас наденем белые шляпы и разберём, что мы точно знаем: статистика рынка, технические ограничения, бюджет». Далее вся группа «меняет» шляпу на красную, и люди высказывают эмоции: «Я чувствую, что пользователи будут в восторге», «А меня, наоборот, тревожит сложность интерфейса» и. т. д. Потом приходит черёд чёрной шляпы – ищем риски, слабые точки, загвоздки. И так по всем шляпам. В конце, надев синюю шляпу, вы суммируете итоги.

Что здесь «параллельное»? Как минимум – все шесть шляп одновременно присутствуют в вашем анализе (даже если надеваете их по очереди). Вы учитываете и логику, и критику, и эмоции, и креатив, и организационные вопросы. Таким образом, не выпадает ни одна важная плоскость.

Как внедрить в жизнь