Мыслить параллельно - страница 20

Преимущество: никто не доминирует в разговоре, интроверты чувствуют себя комфортнее.

Параллельность: несколько идей сразу находят развитие, а не теряются в шуме.

Реверсивный (обратный) мозговой штурм

При реверсивном подходе вы сначала ставите вопрос: «Как нам сделать всё как можно хуже?», или «Какие действия точно убьют наш проект?». Люди охотнее генерируют негатив: «Давайте задерживать зарплаты сотрудникам», «Будем игнорировать все звонки клиентов» и так далее.

Затем берёте этот список «худших идей» и разворачиваете в противоположную сторону: «Вместо задержек зарплат – давайте вовремя платить и делать бонусы», «Вместо игнорирования клиентов – введём консультации 24/7».

Параллельное восприятие проявляется в том, что вы сразу видите и «крайне негативный сценарий», и «позитивное решение», избегая серой середины.

«Номинальный групповой метод»

Это формат, когда каждый участник генерирует идеи индивидуально, потом они собираются общим списком, и уже во время обсуждения выбираются лучшие. Таким образом, все получают равное время на размышление и не поддаются «стадному эффекту», когда первое же озвученное предложение гипнотически оказывает влияние на остальных.

5. Техника «Штурвал»: многомерный анализ на одном листе

Одна из простых, но полезных техник визуализации – «штурвал» (или «колесо») идей. Вы рисуете большой круг, делите его на сегменты, каждый сегмент – это отдельное направление анализа: финансы, кадры, техническая часть, маркетинг, риски, сроки, эмоции, всё что угодно. В центре круга – главный вопрос или проект.

Задача: в каждом секторе написать ключевые факторы, идеи, ассоциации. Затем, если какие-то пункты из разных сегментов пересекаются, можно соединить их стрелочками.

Пример: открытие онлайн-школы

Центральный вопрос: «Как создать успешную онлайн-школу по обучению блогеров?»

Сегменты штурвала: «Аудитория», «Платформа», «Контент», «Маркетинг», «Финансы», «Команда», «Риски», «Стратегия развития».

Смотрим, где есть параллельные связи: например, финансовые вопросы пересекаются с контентом (качественное видео требует затрат), а маркетинг – с аудиторией (какие каналы продвижения лучше), риски – с платформой (технические сбои и. т. д.).

Таким образом, вы видите параллельно несколько направлений, которые надо держать в уме. «Штурвал» легко рисовать фломастерами на ватмане или использовать электронные доски (Miro, Conceptboard, Jamboard).

6. Параллельное чтение и микротренировки внимания

Не все инструменты – это про «собираться коллективом и штурмить». Есть и индивидуальные приёмы, которые прокачивают мозг, приучая его «держать несколько линий» в уме. Один из них – параллельное чтение (да, звучит немного пугающе).

Как это выглядит

Вы подбираете 2–3 книги (или статьи) на смежные темы. Например, одна – про дизайн мышления, вторая – про психологию творчества, а третья – про организацию времени. Читаете их не строго последовательно, а чередуя: «Пара глав из первой, пара глав из второй, потом пару глав из третьей».

В процессе мозг не может полностью «забыть» книгу №1, потому что скоро вы к ней вернётесь. Получается, вы держите в активе три параллельные концепции и замечаете взаимосвязи. Это как если бы вы смотрели сериал из трёх сюжетных линий, которые переплетаются.