Простолюдин поначалу не заметил, что его простота и близость к людям обернулись тем, что сотрудники начали воспринимать его как одного из них, а не как лидера. В стремлении быть "своим парнем" он сам лишил себя авторитета, и теперь видит, что команда утратила мотивацию и амбиции. Поняв, что его доброта вышла боком, Простолюдин решает восстановить баланс. Он начинает более чётко обозначать свои ожидания, но при этом активно поддерживает инициативы и поощряет самостоятельность. Простолюдин показывает, что быть лидером – это не только поддерживать, но и вдохновлять на достижения.
Алхимик проводил свои эксперименты с управлением, не замечая, что сотрудники начали чувствовать себя подопытными кроликами, а не равноправными участниками процесса. Когда он увидел, что его команда утратила энтузиазм и боится предлагать что-то новое из-за непредсказуемых последствий, Алхимик осознал, что пора пересмотреть свой подход. Теперь он приглашает сотрудников к участию в своих экспериментах, делая их соавторами изменений. Алхимик начинает делиться своими планами и спрашивать мнения команды, создавая атмосферу, в которой каждый чувствует себя важным и значимым.
Каждый из этих руководителей по-своему справляется с последствиями собственной тирании, осознавая, что без инициативы их команда обречена на застой. Они понимают, что лидерство – это не контроль, а вдохновение, не страх, а поддержка. И теперь, осознав свои ошибки, они стремятся вернуть коллективу энергию, креативность и желание идти вперёд, раз и навсегда выбрав путь Лидерства.
Цена Контроля
Мы уже разобрались, как тирания убивает инициативу. Но это лишь верхушка айсберга. Еще одна высокая цена, которую мы платим за желание контролировать каждый чих подчиненных – это потеря времени и ресурсов, замаскированная под эффективность.
На первый взгляд, контроль на каждом этапе работы может казаться действительно эффективным. Начальник, словно орёл, парящий над офисом, видит все: кто чем занят, кто отлынивает от работы, а кто уже начал праздновать пятницу в среду. Кажется, что такой тотальный контроль позволяет держать все под контролем и не допустить ни одной ошибки.
Но это лишь иллюзия. На самом деле, такой подход требует огромных ресурсов и времени. Вместо того чтобы работать над задачами, сотрудники вынуждены проводить время на бесконечных отчётах, согласованиях и объяснениях каждого своего шага. Представьте себе художника, которому каждые пять минут приходится отчитываться перед куратором о том, какой оттенок красного он использует и почему он решил нарисовать облако именно такой формы. Много ли шедевров он сможет создать в таких условиях?
Начальник, в свою очередь, превращается в офисного Цербера, охраняющего врата в мир продуктивности. Он погряз в рутине, завален бумагами и постоянно находится в напряжении, боясь упустить из виду хоть малейшую деталь. Он теряет возможность заниматься стратегическими вопросами, развитием компании и поиском новых возможностей. А кто же тогда будет разрабатывать план захвата мира? Или, хотя бы, план по повышению продаж на следующий квартал?
Цена контроля – это не только потеря времени и ресурсов, но и потеря возможностей. Возможностей для развития, инноваций и роста. И в конечном счете, это может привести к тому, что компания просто остановится в развитии и уступит место более гибким и адаптивным конкурентам.
