Навигатор предпринимателя - страница 3

Как-то я встретил человека, который начал искать альтернативный бизнес сознательно, без ободряющего пинка Вселенной. Думаю, его история достойна того, чтобы попасть на страницы этой книги.

За 15 лет в логистическом бизнесе он узнал об этой отрасли все, и ему стало скучно. Он пытался расцветить свою жизнь, искал ярких впечатлений, ходил по психотерапевтам, но ничего не помогало. Однажды он задумался: почему мы занимаемся логистикой и живем все хуже и хуже, а маркетплейсы, потребляющие наши услуги, – все лучше и лучше? Он рискнул сойти с прочного льда и начать тестировать гипотезы совсем в других индустриях и ролях.

Собрал новую команду, взял на тестирование десяток разных товаров – проектирование, производство, продажа, – и одна из его бизнес-гипотез выстрелила.

Это были швабры.

Казалось бы, где он, профи в области логистики, – и где швабры! Но всего за год он стал крупнейшим их производителем в России. Выручка и прибыль нового бизнеса уже сейчас больше, чем у его первого предприятия, которое он шаг за шагом строил и развивал целых 15 лет! У него на производстве разрабатывают все новые и новые модификации самой прозаической и утилитарной на свете вещи – швабры с ведром. В деталях изучают эргономику мытья полов, вплоть до того, что рассчитывают оптимальный градус наклона корпуса человека. Расширяют линейку сопутствующими товарами и уже замахиваются на американский рынок. А главное – у него снова горят глаза!

Бизнес в принципе так устроен: если ты как предприниматель прекращаешь развиваться, то вся компания включает тормоз. Так в теннисе пара всегда играет на уровне слабейшего игрока. Скорость развития команды не в силах компенсировать твою личную остановку. Вагоны не могут ехать быстрее локомотива. Масштаб бизнеса неизбежно определяется масштабом его лидера.

Последние годы работы в своей компании я не развивался, ничему новому не учился. Лишь после ухода взялся штудировать английский язык, изучать, как запускаются цифровые продукты, как организован бизнес в других индустриях и странах. Но ведь я мог начать делать это раньше! Набирать нужные скилы заранее. Не ждать революций и потрясений, постепенно двигаться вперед.

Знания – рояль в кустах. Они могут никогда не пригодиться, но должны быть всегда под рукой.

Якорь третий: ты живешь сегодняшним днем, не заглядываешь за горизонт и не имеешь долгосрочной личной стратегии развития

В кризисные 47 лет я обнаружил, что у меня нет стратегии собственной жизни. С большим опозданием начал изучать подходы к проектированию личной стратегии – и теперь могу сформулировать ее за несколько простых шагов. Я люблю простоту и четкость.

Шаг первый

Представь и опиши будущее вокруг себя. В помощь тебе огромное количество аналитических материалов, экспертных оценок, прогнозов развития отдельных отраслей и целых индустрий. Причем если раньше разобраться с таким объемом данных могли только профессиональные аналитические центры, то сейчас это доступно любому предпринимателю благодаря инструментам искусственного интеллекта.

Почему важно проектировать и личную стратегию, и развитие бизнеса, отталкиваясь от взгляда