На работе горят проекты. Я привык брать на себя много, работать в выходные и вечером дома. Сейчас я ограничился рабочим временем. Все свободное время я посвящаю новой цели. Я не могу останавливаться. Не умею и не хочу. Это моя мечта и я к ней иду. Работы всегда будет много.
Сегодня не первое опоздание на работу. За две недели, после отгула, я опаздывал уже трижды. Репутация самого пунктуального человека пошатнулась. Это заметили все, особенно начальство.
– Денис Петрович, босс просил вас зайти к нему сразу, как придете в офис, – сообщила секретарь.
– Хорошо, – ответил я.
Кажется, утро не будет добрым. Я закинул портфель в свой кабинет и отправился к президенту компании.
– Вызывали, Николай Николаевич? – спросил я.
– Садись! – ответил он.
Он засунул руки в карманы брюк и несколько секунд смотрел в окно. Эти секунды казались вечностью. В воздухе висела грозная тишина.
– Денис Петрович, – сказал он, – вы очень ценный сотрудник.
Я слушал и боялся проронить хоть слово. Я его понимаю. У меня в подчинение много людей и я, хоть и справедливый, но строгий начальник. Мое нынешнее поведение недопустимо.
– Я позвал вас обсудить проект. Хотел успеть до совещания, – продолжал он, – но, как вы уже заметили, – посмотрел он на часы, – мы не успели. Совещание начнется через две минуты. Почему?! – он оперся руками на стол и ждал моего ответа.
– Этого больше не повторится, – сказал я.
– Что ты как первоклассник, Денис! Я тебя знаю тысячу лет! Ты один из лучших моих сотрудников! Моя опора! Я бы не поверил никому, если бы мне сказали, что ты будешь опаздывать и проваливать проекты! Это не свойственно тебе! Что, черт возьми, происходит?
Я не знал что ответить. Реальных причин он не поймет. Мне ничего не оставалось, как пожимать плечами.
– Может проблемы в семье? – спросил он тихо.
– Все в порядке, – ответил я, – просто устал, наверно.
– Ты брал отгул. Мало? Сдай проект и возьми еще! – сказал он и развел руками. – Иди, готовься к совещанию.
Я уже дошел до двери, но Николай Николаевич продолжил говорить.
– Денис, ты не тот человек, которого нужно отчитывать. Ты сам начальник. Все, что я тебе могу сказать, ты знаешь сам. Если надоело работать, перегорел, нет сил, то освободи путь молодым талантам. Если готов приносить пользу, как раньше, то я буду рад. Подумай!
Я вышел из кабинета с грузом на душе. Никогда не мог подумать, что меня поставят перед таким выбором. Ведь очевидно, что я всегда готов идти только вверх. На мне большая ответственность. Мои работники – это моя команда. Я веду их вперед. Сейчас я стою на месте, значит и они стоят. Так быть не должно.
На совещании я старался быть максимально собранным и уверенным в своей команде. Мы всегда стремились сделать работу раньше, чем от нас требуется. Для этого я ввел систему «до».
У каждого на работе есть понятие «дедлайн». Для кого-то это важный критерий, для кого-то лишь некий ориентир. Для компаний, которые стремятся быть первыми на рынке, дедлайн является важнейшим показателем. В нашей компании в каждом крупном отделе есть свой директор. Это значит, что каждый отдел живет по своим правилам. Мы все трудимся над общей целью – продвигать «NN-Group» вперед, достигать высоких показателей в каждом направлении. У нас отличаются методы работы, концепции, пути движения к цели. Это нормально. Одно решение не может закрывать множество задач.
Я люблю продумывать оптимизацию рабочего процесса. Когда я был рядовым специалистом нашего отдела, я часто предлагал директору идеи оптимизации. Идеи были хорошими, но директор их отрицал. Эго занимало место разума. Ему было сложно принять тот факт, что какой-то работник подает ему идеи управления, говорит, как нужно работать. Его позиция была понятна и проста. Я – директор, ты – подчиненный, который должен исполнять мои приказы. Практика показала, насколько неправильной была его позиция.
