Многим из отдела не нравилось работать под его руководством. Однажды к нам пришел племянник Николая Николаевича для прохождения практики. Его закрепили за мной. Андрей очень открытый парень. Мы быстро нашли общий язык. К тому же, он оказался неплохим специалистом в IT-сфере. С его целями по-другому нельзя. Он планировал переезжать в Европу и развиваться там. Сейчас Андрей проживает в Лондоне.
Я делился с практикантом своими идеями. Ему они очень нравились, и он не понимал, почему до сих пор ни одна идея не реализована. Когда практика подошла к завершению, меня вызвал Николай Николаевич. Он поблагодарил меня за работу с его племянником и начал активный опрос на тему моих идей. Он возмущался, почему никто не смог донести до него эту информацию. В то же время сам понимал почему. До президента компании невозможно дотянуться простому работнику.
Тогда начался мой первый проект. Я вводил платформу «Идеи» на портал компании. Теперь каждый сотрудник может предлагать свои идеи. Это не просто чат с кучей мусора. Это платформа, на которой можно официально зарегистрировать идею, затем описать ее, предоставить расчеты и аргументы. Все идеи в открытом доступе, директора отделов их рассматривают и обсуждают. Если идею одобрят большинством голосов, то она дойдет до президента.
После завершения проекта «Идеи», я стал заместителем директора, ответственным за внедрение проекта в кратчайшие сроки. Я провел массу презентаций, большое количество тестов и запустил колесо идей. Через пару месяцев платформа нарастила огромную активность. Николай Николаевич, под впечатлением от результата, попросил моего директора покинуть пост. Меня назначили временно исполняющим обязанности директора. Дали испытательный срок три месяца. Тогда начался самый активный период работы. Наш отдел начал генерировать множество идей. Количество работы увеличилось в разы.
Раньше отдел «Инновационные технологии» работал над задачами заказчиков или над поиском новых технологий в мире. Проще говоря, мы получали идеи извне и думали, как реализовать их. В иных случаях думали об усовершенствовании рабочих систем, чтобы они стали проще и доступнее.
На данный момент мы увеличили штат, и раздели отдел на две части. Первая линия разрабатывает новые технологии для нашей компании и для других крупных компаний. Вторая линия работает над проектами заказчиков и над оптимизацией существующих технологий. Иногда мы объединяемся с партнерами.
Именно для первой линии я ввел систему «до». Мы получаем задачу. Каждый прорабатывает ее самостоятельно. Затем совещание. Выбирается единый путь к решению задачи. В кабинете на электронном стенде транслируется алгоритм с указанными этапами и сроками. Сроки сокращены вдвое. Все знают, что в запасе еще столько же времени, но никто не думает об этом. Наша цель – идти в соответствие с намеченным планом. Ведь промедление одного человека, затормозит всю цепочку. У нас тщательно отобран коллектив. Если нет интереса двигаться слаженно, быстро и качественно, то нет места в первой линии. По завершению, еще четверть времени мы тратим на тестирование проекта. Мы должны быть уверены в своей работе. Оставшаяся четверть времени идет нам в плюс. Также это время страхует нас от непредвиденных ситуаций. Выпадение из цепи одного специалиста или проблемы с реализацией проекта.
