Не дай работодателю себя сократить - страница 8



– лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;

– работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;

– инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества;

– работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Очень важно при этом отметить, что преимущественное право возникает в отношении других работников, занимающих такую же должность, т.е. может возникать только в том случае, если кто-то из работников на аналогичной должности будет продолжать у работодателя трудиться. Если сокращается штат, например, полностью сокращается какой-либо отдел, то преимущественного права здесь уже не возникает, т.к. аналогичных сокращаемым должностей в организации просто не остаётся. А вот если сокращается один из ведущих специалистов отдела закупок, коих в отделе пять человек, то здесь уместно говорить о возникновении преимущественного права.

При применении данных норм работодателями также довольно часто допускаются нарушения, которыми может воспользоваться работник.


Рассмотрим такие типовые случаи.


1) Сокращен работник, обладающий более высокой производительностью труда и квалификацией.

Чем не ситуация? Сокращается опытный и грамотный работник, а работать остаётся не слишком умный «блатной», какой-нибудь троюродный брат руководителя организации или сестра любовницы финансового директора. Как доказать, что сокращение произведено с нарушением закона?

Ни ТК РФ, ни иные нормативные акты не содержат критериев «более высокой производительности труда и квалификации». Они выработаны практикой, в т.ч. судебной. В качестве доказательства более высокой производительности труда, могут учитываться такие показатели, как выполнение большего объёма работы или в более короткий срок, по сравнению с другими работниками, занимающими аналогичную должность, отсутствие ошибок при выполнении работы, получение работником премий за высокие показатели в работе и других поощрений.

Конец ознакомительного фрагмента.

Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.

Продолжить чтение