Оркестровка предприятия. Образное мышление в контексте бизнеса - страница 12

Список примеров также расположим согласно Шаблону Оркестровки, чтобы привнести в их множество оттенки смысла согласно все того же Шаблона.

Какие-то из примеров говорят больше про материальную, приземленную сторону вопроса. Они располагаются на красном фоне. Другие больше говорят про экспертизу, про правильность выбора в рамках контекста. Следовательно, они помещаются в левый верхний сектор на белый фон. Третьи могут помогать с пониманием направлений на большой картине мира (миром мы здесь называем контекст вместе с его ближним и дальним окружением), либо касаться тем доверия и партнерства, мотивов и вовлечения.

То есть, как всегда в Шаблоне, примеры располагаются на фоне определенного цвета и с определенной стороны, что с одной стороны, придает дополнительный смысл, а с другой – упрощает метафорическое сравнение контекстов.

Пожалуйста, не требуйте здесь однозначной логики. Попробуйте подумать про это другим способом. Возможно, если мне придется составлять такую таблицу в следующий раз, результат будет отличаться. Контекст окружения и здесь влияет на результат, которым может выразиться образный взгляд.

Карта раздела «Делать»

Что означает такая карта раздела?

Во-первых, в секторах этого шаблона можно найти перечень всех частей или примеров, о которых будет рассказано в этом разделе.

Во-вторых, можно понять с каким оттенком автор воспринимает каждый пример. Так, красный фон у примера «Человеческие ощущения» говорит о том, что в данном разделе («Делать») рассказ о результатах предприятия касается материальной стороны. Белый фон у HBDI свидетельствует о экспертном характере этого рассказа. Зеленый фон у рассказа «Мотивация» говорит о том, что его важной стороной являются доверительные отношения.

В-третьих, сверху в каждом секторе курсивом может быть приведено название, или скорее, образный девиз этого сектора.

Где бы ни использовался Шаблон Оркестровки, он везде работает по одному и тому же принципу. Собственно, для этого шаблоны и нужны – для демонстрации и использования общего принципа.

Для того, чтобы понять, что дело принесло результаты, нужно эти результаты ощутить. Именно тогда они получают качество материальности, прямо указывающее на отношение к контексту «Делать».

Какими же внешними способами восприятия обладает человек для ощущения результатов? Ответ на этот вопрос можно отыскать в философских описаниях Пяти Элементов, причем даже с указанием того, к какому элементу какое чувство относится. Как всегда, в данном соответствии имеются различные вариации, вызванные различными способами и контекстами рассуждений.

На схеме представлен вариант модели внешних ощущений человека, который мне кажется наиболее адекватным и который хорошо ложится в общий контекст книги.

Проверка адекватности этой модели не так очевидна и требует большой образной работы. Как и в других случаях, к этой модели стоит вернуться на следующем рекурсивном цикле после знакомства с остальным содержанием этой книги.

В качестве одного из примеров того, как могут выглядеть аргументы в этом исследовании, заметим, что во сне человек часто видит (иногда даже цветные) образы и может вспомнить, какие разговоры он слышал в сюжете сна. Но при этом гораздо реже снятся запахи и прикосновения. Поэтому зрение и слух естественным образом должны расположиться справа (как более тонкие), а осязание и обоняние – слева в таблице. Само по себе такое утверждение не имеет большой ценности, но в совокупности с другими примерами дает вполне устойчивый образ.