• выделить основные, вспомогательные и управляющие функции подразделений торговой компании;
• грамотно распределить функции между подразделениями и сотрудниками;
• снизить временные и стоимостные затраты связанные с выполнением бизнес-процессов;
• повысить оперативное управление.
В рассматриваемой компании, занимающейся реализацией на внутреннем рынке косметики, парфюмерии и хозяйственной химии, были выделены следующие основные бизнес-процессы:
• планирование деятельности;
• снабжение компании товаром;
• реализация товаров через торговые подразделения компании;
• выполнение финансовых операций;
• проведение анализа деятельности компании.
В результате функционально-стоимостного моделирования были получены следующие оценки, представленные на Рис. 1.3.16-1.3.21.
Из Рис. 1.3.16 видно, что более половины всех трудозатрат приходятся на выполнение основного бизнес-процесса торговой компании – реализацию товаров через торговые подразделения компании.
Конец ознакомительного фрагмента.
