5. Определение и управление рисками
Определение и управление рисками – это процесс выявления, анализа и контроля рисков, которые могут повлиять на выполнение проекта. Эффективное управление рисками позволяет снизить вероятность и последствия негативных событий.
5.1. Этапы управления рисками:
1. Идентификация рисков: Определение всех потенциальных рисков, которые могут повлиять на проект.
2. Анализ рисков: Оценка вероятности и потенциального влияния каждого риска на проект.
3. Классификация рисков: Разделение рисков на категории в зависимости от их природы (финансовые, технические, организационные и т.д.).
4. Разработка плана управления рисками: Определение стратегий минимизации рисков, включая их предотвращение, смягчение последствий и разработку плана действий в случае наступления риска.
5. Мониторинг и контроль рисков: Регулярное отслеживание рисков и эффективность мероприятий по управлению ими.
5.2. Стратегии управления рисками:
• Избежание риска: Изменение плана проекта для полного устранения риска.
• Передача риска: Перекладывание риска на третью сторону, например, через страхование или аутсорсинг.
• Снижение риска: Внедрение мер по уменьшению вероятности и/или последствий риска.
• Принятие риска: Признание риска и разработка плана действий на случай его наступления.
5.3. Инструменты управления рисками:
• Реестр рисков: Документ, в котором фиксируются все риски, их оценка и планы по управлению ими.
• SWOT-анализ: Инструмент для выявления сильных и слабых сторон проекта, а также внешних возможностей и угроз.
• Метод анализа чувствительности: Использование математических моделей для оценки влияния рисков на проект.
5.4. Преимущества управления рисками:
• Снижение неопределенности: Помогает снизить неопределенность и повысить предсказуемость выполнения проекта.
