Возьмем в пример наглядное определение проекта, который может касаться не только строительства:
Берём любую идею любую задумку, вы в голове её прокрутили вы поняли что если я начну сегодня то закончу его через неделю и результатом у меня будет мой готовый проект, который мне принесёт какойто эффект. Наверняка вы об этом задумывались? Если так, то поздравляю, у вас есть собственный проект!
Неважно какая у вас идея, и на всех этапах реализации своего проекта вы делаете определённые манипуляции определённые шаги для его реализации.
Проект – это временное предприятие с определённым временем начала и завершения, проект создаёт уникальный продукт услугу или результат. Запоминаем!
Теперь, когда мы поняли, что такое проект, давайте разберемся, что он из себя представляет с точки зрения свода правил.
Из чего, по мнению PMbok состоит наш проект? (слайд)
Сам проект, по мнению методического пособия состоит из пяти основных процессов:
Первый процесс – это процесс инициации;
Второй процесс – это процесс планирования это наш с вами процесс;
Третий процесс – это процесс исполнения проекта;
Четвёртый процесс – это процесс мониторинга и контроля;
Пятый процесс – это процесс закрытия проекта.
Это были самые основные шаги нашего проекта. Представьте себе каркас новогодней елки, на который в будущем мы прикрепим ветки, далее наденем украшения и будем отмечать рождество. Так вот, эти 5 процессов являются самим каркасом. А что же тогда ветки и украшения, наверное, спросите вы? Охотно рассказываю. (появляется следующий слайд)
Каждый проект содержит области знаний, которые применимы к тому или иному процессу. Вот они:
управление интеграцией проекта;
управление содержанием проекта;
управление расписанием проекта. Наша подумали вы! Именно! (картинка с Леонардо Ди Каприо где он пальцем показывает с виски в руках). Забегая немного вперёд, скажу, что именно управление расписанием проекта и группы процессов планирования, имеют полный набор всего того, через что проходит наш проект, то есть простыми словами группа процессов планирования у нас используется на протяжении всего проекта начиная инициацией и заканчивая закрытием проекта;
управление стоимостью проекта;
управление качеством проекта;
управление ресурсами проекта;
управление коммуникациями проекта;
управление рисками проекта;
управление закупками проекта;
управление заинтересованными сторонами проекта.
С «ветками» разобрались. Теперь самое интересное это украшение. Перед вами полна схема процессов и ее наполнение. Мы видим, как раз «украшение» – это весь процесс, вся внутренняя кухня и все пункты, которые относятся к тому или иному процессу и областям знаний.
Разберем на примере одного процесса, остальные процессы вам придется расписать мне в дз самостоятельно (подробное задание будет прикреплено), и остановимся на, группе процессов планирования, эту тему мы будем очень подробно разбирать в следующем модуле. (вкратце рассказать про каждый процесс)
Инициация проекта —это процесс, какие области знания применимы и что они включают в себя.
Инициация проекта включает в себя управление интеграцией, а именно разработку устава проекта. Как видите все остальные области знаний не применимы к этому процессу, за исключением управления заинтересованными сторонами, которое проходит на протяжении всего проекта, кроме закрытия. Логично что к концу проекта, мы знаем с кем работаем, и кто главный бенефициар всего этого.
