Почему увольняют в 40 лет? Заметки работодателя - страница 15
По сути, это смотр «батальона» мужчин с горящими глазами, которые однажды занялись хобби под названием «кузнечное дело». Но потом это хобби начало вытеснять основную работу. И в конце концов, само стало работой. По сути, это более-менее хорошо оплачиваемое творчество. Пусть там денег не много, но зато сколько счастья в их глазах!..
Лично у меня нет хобби, которое стало работой, но вновь приобретенное хобби у меня все же есть. Я приобрел «эндорфиносодержащее» занятие под названием подводная охота. И когда я в очередной раз выигрываю подводное единоборство с полутораметровой щукой или сомом, то моему счастью нет предела.
Еще я приобрел хобби под названием «написание деловых статей». А еще я люблю… А еще я увлекаюсь…
Понимаете, если основное увлечение человека это распродажи, скидки и рецепты блюд, то где бы он не находился и по какой теме он не начал бы высказываться – его внутренняя пустота будет всегда просачиваться на его чело.
А если у него есть более глубинные хобби, не связанные напрямую с культом потребительства, то о чем бы этот человек не начал говорить (хоть о скидках и жратве), – собеседники интуитивно будут чувствовать в нем глубину и неординарность. Это то, что называется «притягательность личности».
Глава пятая. В помощь корпоративной культуре
Как говорил Генри Форд: «Хорошие кадры стоят дорого, но плохие обходятся дороже!»
Если работодатель мудр, то он просто обязан дать шанс на продолжение работы в компании «выгоревшим» сотрудникам, достигшим середины жизни и накопившим уникальное «программное обеспечение» в своей голове.
Хорошие корпоративные культуры устроены по принципу:
От компании – справедливость!
От персонала – благочестие!
Под справедливостью следует понимать адекватную оплату труда, условия работы, безопасность труда, социальные программы и пр.
А под благочестием – добросовестность и лояльность.
Но действие данной формулы распространяется только на рабочее время сотрудника. А во внерабочее время сотрудники предоставлены влиянию массы других жизненных факторов, которые порой являются деструктивными для их карьеры, работоспособности и жизненной энергии.
Поэтому хорошо было бы корпоративной культуре расширить свое влияние и на часть внерабочего времени сотрудника. На ту часть, которую можно условно охарактеризовать как праздность или наоборот, как суетная многозаботливость. Потому что праздность способна завести человека «не в ту степь», а многозаботливость – это универсальный пожиратель энергии. И желательно человека вырвать из этих стремных тисков быта.
И помощником в этом могут выступить инспирированные компанией «эндорфиносодержащие» занятия сотрудников.
Да, на первом месте из всех этих занятий стоит «периодическая учеба и повышение квалификации». Это так, и об этом фрагменте корпоративной культуры написаны горы трактатов.
Поэтому об учебе говорить не будем, а поговорим о хобби.
Вот некоторые примеры:
Сеть украинских супермаркетов арендует для своих сотрудников футбольное поле. Каждый сотрудник в выходной день может прийти и поиграть в футбол. Кто приходит сам, а кто и с семьей. Там у них целые внутренние чемпионаты разыгрываются. И все счастливы – и сотрудники, и их семьи. В данном случае футбол сближает, футбол сплачивает, футбол служит выявлению полезных для корпорации качеств сотрудников…
Одна угледобывающая компания, помимо того, что ввела в корпоративную культуру мини-футбол, ввела и выставки народного творчества. Это было связано с тем, что среди шахтеров велик (больше обычного) процент людей, побывавших в заключении. И как обычно, такие люди из мест лишения свободы выносят некую арестантскую субкультуру общения, а еще – умение делать разные поделки и предметы быта.
Похожие книги
