Читать онлайн Татьяна Долина - Построй свой бизнес
© Татьяна Долина, 2020
ISBN 978-5-4498-6216-7
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
ВВЕДЕНИЕ
Мы сами придумываем себе проблемы, преграды, комплексы и рамки, освободи себя – вдохни жизнь и пойми, что ты можешь все [III, 7].
Данная книга будет полезна студентам, практикам и всем тем, кто хочет изменить свою жизнь, начать свой бизнес или уже имеет его.
Цель данной книги – стать практическим руководством для читателя, показать как просто освободиться и начать воплощение своей мечты – создание своего успешного бизнеса. Зачем необходим свой бизнес – спросите Вы. Бизнес необходим, чтобы обеспечить себя, свою семью всем необходимым, чтобы заниматься любимым делом, самостоятельно принимать решения по любым вопросам, исполнять желания и мечты, прежде всего свои и близких людей, чтобы обрести независимость и полную финансовую свободу. Это особенно актуально в условиях современных политических и экономических кризисов и реформ, в результате которых многие лишились рабочих мест и достойных зарплат, а пенсионный возраст подняли на столько, что большая часть населения России попросту может не дожить до выхода на пенсию или при выходе на пенсию – получить ее в мизерном размере.
Прочитав данную книгу – Вы сможете начать строительство своего бизнеса в любом регионе нашей страны (в книге для примера представлен анализ такого региона Российской Федерации как Архангельская область), а также за рубежом.
Автором сделана попытка показать ключевые моменты, и вспомогательные инструменты, исходя из которых (взяв за основы которые) можно построить успешный бизнес.
Данная книга содержит проверенные знания, которые помогут читателю достичь поставленной цели – открыть собственный бизнес. Необходимо отметить, что для ее достижения придется приложить усилие.
Этому не учат в институтах и высших школах, аналогов данной книги нет.
Автором раскрываются следующие вопросы:
1) Глава I – описывает общие особенности анализа региона Российской Федерации на примере Архангельской области. Здесь раскрываются основные черты и характеристики, которые могут оказать влияние на бизнес, при его построении в рассматриваемом регионе. Поэтому выбирая тот или иной регион для построения бизнеса – обязательно обратите внимание на его ключевые характеристики, представленные в данной главе;
2) Глава II – показывает основные качества, которые необходимы успешному руководителю, если Вы обнаружите, что каких-то качеств, описанных здесь Вы не имеете или они недостаточно развиты – не переживайте. В данной главе представлены также механизмы по их развитию;
3) Глава III – посвящена непосредственно вопросам построения бизнеса – содержит пошаговую инструкцию построения бизнеса.
4) Глава IV – раскрывает справочную информацию о том, где и какую поддержку можно получить при построении бизнеса на примере Архангельской области (институты развития, бесплатные полезные сервисы и прочее).
Готовы? Тогда начинаем!
ГЛАВА I: ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
1.1 О регионе. Основные особенности, оценка конкурентоспособности (на примере Архангельской области)
Выбирая регион для построения бизнеса целесообразно провести его оценку, и в частности оценить его конкурентоспособность. В основе анализа конкурентоспособности региона лежит, как правило, индекс оценки глобальной конкурентоспособности (GCI), включающий 12 слагаемых конкурентоспособности: «Качество институтов», «Инфраструктура», «Макроэкономическая стабильность», «Здоровье и начальное образование», «Высшее образование и профессиональная подготовка», «Эффективность рынка товаров и услуг», «Эффективность рынка труда», «Развитость финансового рынка», «Технологический уровень», «Размер внутреннего рынка», «Конкурентоспособность компаний» и «Инновационный потенциал».
Но, зачастую вопрос о выборе региона ведения бизнеса не стоит. Люди часто по тем или иным основаниям отдают предпочтение тому региону для создания бизнеса, в котором проживают. В любом случае для построения успешного бизнеса важно иметь хотя бы общее представление о регионе, его ключевых особенностях.
Рассмотрим ниже основные показатели, полученные при проведении оценки конкурентоспособности региона на примере Архангельской области.
В ходе проведённого анализа было выявлено следующее: Архангельская область:
– расположена на севере европейской части России;
– занимает территорию (включая Ненецкий автономный округ) 589,913 тысяч км2;
– население – 1154,86 тысяч человек (на 01.01.2018 г. Включая население Ненецкого автономного округа);
– областной центр – город Архангельск;
– ВРП – 150 миллиардов рублей;
– общие границы с Республиками Карелия и Коми, Вологодской и Кировской областями;
– в состав Архангельской области входит Ненецкий автономный округ;
– выход к Белому, Баренцеву и Карскому морям;
– крупнейшие реки: Северная Двина, Онега, Мезень, Пинега, Вычегда;
– природные ресурсы, доступные на территории: лесной фонд, значительные запасы полезных ископаемых, морские ресурсы [I, 10].
– на территории Архангельской области создана особая зона ведения предпринимательской деятельности – территория опережающего социально-экономического развития «Онега» (далее – ТОСЭР «Онега»). Юридические лица, являющиеся резидентами ТОСЭР «Онега», при осуществлении деятельности имеют широкий спектр налоговых преференций, включая пониженный размер страховых взносов и ставок по ряду налогов.
– по результатам оценки состояния инвестиционного климата субъектов Российской Федерации в рамках Национального рейтинга находится в IV группе (регион, показывающий результаты ниже среднего) [1, 9];
– имеется база комплексной подготовки высококвалифицированных специалистов международного уровня;
– доступные автомобильный, железнодорожный, водный и воздушный виды транспорта.
1.2 Анализ ситуации на рынке труда
Рынок труда является важнейшим показателем состояния экономики региона, формирующим спрос и предложения на рабочие места, где рабочая сила является товаром и имеет свою цену [II, 2].
На фоне неустойчивости политической и экономической ситуации в нашей стране в настоящий момент на территории Архангельской области и Российской Федерации в целом наблюдаются следующие сложности на рынке труда:
– неопределенность представления о ценностях (например, это проявляется в отсутствии непрерывности производственного образования в объеме и последовательности, достаточных для высокого качества производственной жизни);
– непрозрачность рынка труда за счет объективных или субъективных барьеров;
– трудовая пассивность (у нас не научились эффективно использовать рыночные инструменты оплаты и организации труда);
– разбалансированность трудовых статусов;
– заработная плата не обеспечивает социально достаточного уровня удовлетворения даже основных потребностей [II, 11];
– преобладание замедленных реформ (в сфере сбалансирования численности занятых);
– недостаток рабочих мест;
– отсутствие работы, обеспечивающей прожиточный минимум;
– трудности с персоналом [II, 15];
– нестабильность законодательства о труде;
– отсутствие соотношения категорий спроса и предложения в сфере труда;
– отсутствие системы мотивации;
– иные сложности.
Таким образом, в настоящий момент ситуация на рынке труда Архангельской области и Российской Федерации в целом не сбалансирована, находится в стадии кризиса, оптимального сочетания интересов работников и работодателей не наблюдается.
1.3 Выводы
Архангельская область – регион больших возможностей.
Рынок труда на территории Архангельской области переживает кризис.
ГЛАВА II: РУКОВОДИТЕЛЬ
2.1 Основные качества успешного руководителя и их развитие
В построении успешного бизнеса важная роль принадлежит руководителю, грамотному и эффективному построению им бизнес-процессов. Так, грамотный руководитель способен поднять бизнес на новый уровень, вывести его из кризиса и наладить его эффективную работу. При этом качества, присущие руководителям разных отраслей бизнеса могут значительно отличаться.
Научные и литературные источники выделяют различное количество качеств, необходимых современному успешному руководителю. Универсального набора не существует. Автор ниже раскрыл наиболее значимые по его мнению ниже. Рассмотрим их.
2.1.1 Лидерские качества
Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий [II, 18].
Основными качествам лидера являются: честность, открытость новым знаниям и готовность изменяться, уверенность в собственных силах, рациональность и жесткость, четкое осознание целей, адекватная самооценка, мотивационная активность, инициативность, активная жизненная позиция, умение собрать людей в команду.
Лидерские качества могут быть врожденными, а также приобретенными (их можно сформировать и развивать). Для формирования и развития лидерских качеств необходимо постоянно работать над собой.
2.1.2 Высокие моральные принципы
Моральные принципы представляют собой определенные нормы человеческого поведения. Они складываются под влиянием религии, духовных учений, а также формироваться человеком самостоятельно, основываясь на его личных убеждениях, уровне воспитания, культуры, мировосприятии.
Высокие моральные принципы являются определенным нравственным эталоном, к которому нужно стремиться.
Вместе с тем, при создании и ведении бизнеса нельзя забывать о том, что бизнес очень похоже на игру в шахматы, с той лишь разницей, что правила игры в шахматы существуют давно и не изменяются на протяжении столетий, а правила ведения бизнеса прописываются сторонами каждый раз заново при подписании нового договора. Если один из подписантов обнаружив в тексте договора, какую-то лазейку, сумел использовать ее в своих интересах, а затем сумел отразить все претензии другой стороны, при необходимости даже в судах, то это не просто не повредит его имиджу. В реалиях нашего «полукриминального» бизнеса, где обман налоговой, клиентов и партнеров считается подвигом, даже улучшит его.
Поэтому не стоит рассчитывать, что кто-либо из тех, кто ведет с вами бизнес, будет морально-щепетильным по отношению к вам. А более 90-та процентов наших бизнесменов сталкиваются с попытками обмана, подлога или мошенничества минимум 7 раз в год.
Но следует помнить, что априори не все обманщики и «кидалы». Мало того, в современном бизнесе существует два понятия о честности – стерильная, то есть постоянная честность и честность, подчиненная бизнес-интересам. Поборники стерильной честности исповедуют моральные принципы, даже поступаясь где-то выгодой. Поборники честности, построенной на принципах бизнес-интересов, полагают, что, если поступать честно, много не заработаешь, потому и руководствуются исключительно собственными интересами, а не моралью.
Таким образом, принципы бизнеса и чистой морали вступают в противоречие. Ведь в современном бизнесе каждый вправе поступать исключительно так, как ему диктуют его жадность и совесть, о чем всегда нужно помнить, чтобы не дать себя обмануть, обокрасть или подставить.
А чтобы подобного не произошло, всегда следует помнить о главных правилах безопасного бизнес-сотрудничества, позволяющих заставить любого нечестного партнера или компаньона придерживаться именно тех моральных принципов, которые вы не хотели бы нарушать:
Похожие книги
