Практикум по стратегическому менеджменту - страница 15

• ограниченность природных ресурсов позволяет создавать новые технологии заменяющие ресурсы, которые компания может страховать. Следовательно, этот фактор позволит компании выйти на новые сегменты рынка.

• темп роста населения очень быстро возрос за последние три года. Этот фактор является возможностью для привлечения числа страхователей, и увеличение доли прибыли;

• образование является возможностью для компании получать высококвалифицированных сотрудников, которые могут грамотно и в кратчайшие сроки достигать намеченных целей.

Задание 1

Компания «Сельта» работает в области розничной торговли книгами. Необходимо провести анализ внешних стратегических факторов, и сделать выводы о влиянии факторов внешней среды.

Методические указания по выполнению задания:

1. Выставить оценки влияния факторов

2. определить взвешенные оценки по каждому фактору и суммарную оценку.

3. Сделать вывод, на основе проведенных расчетов.

Таблица 11

Анализ внешних стратегических факторов

Задание 2

Проведите РЕSТ-анализ деятельности компании (предприятие выбирается самостоятельно) используя следующие формы:

Таблица 12

РЕSТ- анализ факторов макросреды

Таблица 13

Результаты анализа внешних стратегических факторов

Сделайте выводы по проведенному РЕSТ-анализу.

Задание 3

Используя данные таблицы 14, постойте матрицу SWOT – анализа для данной компании. Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.

Таблица 14

Пример стратегического SWOT-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг

Таблица 15

Матрица SWOT-анализа

Задание 4

Используя данные таблицы 16, постойте матрицу SWOT – анализа.

Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.

Таблица 16

Пример стратегического SWOT-анализа крупной авиакомпании

Таблица 17

Матрица SWOT-анализа

Задание 5

Используя данные таблицы 18, постойте матрицу SWOT – анализа для данной компании.

Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.

Таблица 18

Пример стратегического SWOT-анализа холдинга, занимающегося дистрибуцией компьютерной и офисной техники

Таблица 19

Матрица SWOT-анализа

Контрольные вопросы по теме 4.

1. Дайте характеристику внешней среды предприятия

2. Охарактеризуйте составляющие макросреды предприятия

3. Назовите цель проведения РЕSТ-анализа.

4. Опишите порядок проведения РЕSТ-анализа.

5. Каковы цели проведения SWOT – анализа?

6. Методика проведения SWOT – анализа.

7. Проанализируйте тенденции развития российского рынка: возможности и угрозы.

8. Приведите примеры из российской практики влияния макросреды на компанию.

Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

В частности, для этого можно использовать метод исследования факторов внутренней среды организации.

Требования к организации со стороны внешней среды могут быть представлены в виде перечня факторов внутренней среды (то есть тех параметров организации, которые играют более или менее важную роль при ее взаимодействии с внешней средой), являющейся частью внешней.